{"id":1666,"date":"2015-05-04T22:02:00","date_gmt":"2015-05-04T20:02:00","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2015\/05\/04\/value-break-even\/"},"modified":"2015-05-04T22:02:00","modified_gmt":"2015-05-04T20:02:00","slug":"value-break-even","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2015\/05\/04\/value-break-even\/","title":{"rendered":"OVERPROMISING: por qu\u00e9 las promesas publicitarias pueden ser veneno puro para tu marca"},"content":{"rendered":"<h1><span style=\"font-size: 15pt\">Promesas, promesas, y m\u00e1s promesas &#160;<\/span><\/h1>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Esto es lo que nos ense\u00f1aron a formular cuando aprendimos publicidad. &#160;Tanto el dise\u00f1o como el copy deber\u00edan responder a un mismo reto: el efectismo. &#160;Se trataba de <strong>impactar al consumidor de la manera m\u00e1s r\u00e1pida posible, atray\u00e9ndole con nuestros cantos de sirena.<\/strong> &#160;Por aquel entonces se tomaba como un dogma que la publicidad era la \u00fanica herramienta capaz de construir la &#160;notoriedad de una marca, o de formar o cambiar percepciones sobre ella. &#160;La estrategia de edulcorar al m\u00e1ximo nuestros anuncios era como una p\u00f3cima m\u00e1gica que serv\u00eda tanto para captar nuevos clientes como para fidelizar a los clientes actuales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">En este gr\u00e1fico pod\u00e9is ver que frecuentemente, en el pasado <strong>el gap existente entre la promesa<\/strong> (ese USP monol\u00edtico que deb\u00edamos comunicar con machacona insistencia) <strong>y el valor real de la experiencia ofrecida por la marca, era gigantesco<\/strong>. &#160;Poco importaba que la publicidad vendiese quimeras alejadas de lo que luego el producto (o a veces el punto de venta) iban a aportar en la realidad. &#160;Porque viv\u00edamos en un mundo anal\u00f3gico donde nuestras quejas solo pod\u00edan ser escuchadas por un pu\u00f1ado de allegados.<\/span><\/p>\n<p><a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b01a73dff9e41970d-pi\"><img decoding=\"async\" alt=\"BRAND VALUE BEP\" class=\"asset  asset-image at-xid-6a0120a53d3266970b01a73dff9e41970d img-responsive\" src=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b01a73dff9e41970d-500wi\" style=\"width: 470px\" title=\"BRAND VALUE BEP\" \/><\/a><\/p>\n<h1><span style=\"font-size: 13pt\"><span style=\"font-size: 15pt\">La experiencia como examen de la promesa publicitaria<\/span> &#160;&#160;<\/span><\/h1>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Internet vino para revolucionar, como tantos otros \u00e1mbitos de nuestras vidas, el modo como nos relacion\u00e1bamos con las marcas. &#160;Las redes sociales han transformado al consumidor en un <a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Prosumidor\" target=\"_self\">prosumer<\/a>. &#160;Un consumidor profesional. &#160;En otras palabras, un <em>cabroncete<\/em> m\u00e1s informado y exigente que nunca y, por encima de todo, <strong>cada vez m\u00e1s inmune a las promesas de los anuncios<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Alguien que:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 12pt\">Va a pedir a una marca que le <strong>demuestre palpablemente y a diario cualquier promesa<\/strong> lanzada desde sus anuncios. &#160;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 12pt\">Tendr\u00e1 <strong>tolerancia cero a los gaps excesivamente grandes entre esas promesas y el valor real de la experiencia<\/strong> ofrecida por la marca (la experiencia de usar su producto, de visitar su punto de venta, de utilizar una App suya, de consumir sus contenidos, etc.)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 12pt\">Rajar\u00e1 <strong>de forma inmisericorde en sus redes sociales<\/strong> (donde su alcance ya no es un pu\u00f1ado de amigos sino cientos de conocidos y millones de contactos potenciales) al menor agravio.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Este es el estado del Branding, nos guste o no a los que llevamos tiempo trabajando en esto: las marcas cada vez se construyen menos por la publicidad y lo hacen m\u00e1s por <a href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/reflexiones-irreverentes-sobre-marcas-y-consumidores\/2013\/10\/marca-contenido.html\" target=\"_self\">otros vectores como el producto, las personas y el entorno f\u00edsico<\/a>.<\/span><\/p>\n<h1><span style=\"font-size: 15pt\">Brand Value Break Even<\/span><\/h1>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">La \u00fanica manera de empatizar hoy d\u00eda con el p\u00fablico objetivo (con el fin de que \u00e9ste nos prefiera frente a las cuatrocientasmil ofertas alternativas a su disposici\u00f3n) es <strong>no defraudarle e intentar entregarle al menos un valor equivalente a lo que le hemos prometido en nuestra comunicaci\u00f3n<\/strong>. &#160;Esto ser\u00eda nuestro <strong>&quot;Brand Value Break even point&quot;<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Al igual que en el break even financiero, <strong>el break even de valor de marca te permite comenzar a recuperar lo invertido en tu comunicaci\u00f3n<\/strong>. &#160;Porque si tu p\u00fablico se cree esa comunicaci\u00f3n, la misma generar\u00e1 un ROI. &#160;Si por el contrario tu mensaje defrauda o enga\u00f1a, tendr\u00e1s un ROI negativo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Si quer\u00e9is mi opini\u00f3n, pienso que alcanzar este punto de equilibrio todav\u00eda es <strong>una quimera para la mayor parte de las marcas que puedas tener en mente<\/strong>. &#160;Un <a href=\"http:\/\/www.havasmedia.com.mx\/lo-que-hacemos\/las-marcas-significativas-meaningful-brands\/\" target=\"_self\">estudio reciente de Havas nos muestra que a nadie le importan tres de cada cuatro marcas con las que convivimos<\/a>. &#160;Y pienso que alcanzar este punto es el principal reto a futuro para los que trabajamos en esto de comunicar\/posicionar marcas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Cuando hablamos de experiencias capaces de aportar valor al usuario, deber\u00edamos considerar no s\u00f3lo los eventos presenciales, sino <strong>cualquier tipo de experiencia digital (gaming como <a href=\"http:\/\/www.reveal-thegame.com\/\" target=\"_self\">Reveal, este ejemplo cl\u00e1sico de L\u00b4Oreal<\/a>, <a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/es\/app\/galp-music\/id844230671?mt=8\" target=\"_self\">Apps como la de Galp Music<\/a>, u otros contenidos con valor informativo o de entretenimiento).<\/strong> &#160;Si el marketing de hoy y de ma\u00f1ana consiste en establecer y consolidar relaciones con nuestro target, y las relaciones en este mundo florecen cuando hacemos sentir especial al otro, debemos empe\u00f1arnos en conseguir exactamente esto en todo lo que hacemos: <strong>hacer sentir especial al receptor de mi experiencias, presenciales o digitales<\/strong>. &#160;Entender muy bien lo que mi target necesita es la clave para poder ofrec\u00e9rselo excediendo sus expectativas. &#160;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Una pregunta para debate si quer\u00e9is: &#160;\u00bfqu\u00e9 marcas pens\u00e1is que han llegado ya a este Brand Value Break even &#160;point o quiz\u00e1 para vosotros incluso lo han superado?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt\">Saludos a todos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPodemos seguir publicitando quimeras si el valor que aporta la experiencia real de nuestra marca se sit\u00faa a a\u00f1os luz de lo que venden nuestros 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