{"id":1701,"date":"2014-09-23T18:15:48","date_gmt":"2014-09-23T16:15:48","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2014\/09\/23\/emprendedor-obstaculo\/"},"modified":"2014-09-23T18:15:48","modified_gmt":"2014-09-23T16:15:48","slug":"emprendedor-obstaculo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2014\/09\/23\/emprendedor-obstaculo\/","title":{"rendered":"\u00bfEres emprendedor? Por qu\u00e9 tu principal obst\u00e1culo puedes ser t\u00fa mismo"},"content":{"rendered":"

\u00bfTu principal enemigo eres t\u00fa mismo?<\/span><\/h1>\n

Me d\u00ed cuenta de que mi principal enemigo era yo mismo cuando ya era tarde para salvar mi primer negocio, una cadena de restaurantes "fast & natural"<\/em> (llegamos a tener 3 restaurantes operativos en la Comunidad de Madrid en tan s\u00f3lo 3 a\u00f1os).  Puedes leer sobre ello aqu\u00ed sin necesidad de comprarte "Game Over"<\/a>, el libro sobre mi experiencia que publiqu\u00e9 hace un par de a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

\"Game<\/a>
<\/span><\/p>\n

Podr\u00eda echarle la culpa de aquello a la crisis, a un equipo desmotivado o a unos clientes que no llegaron a entender nuestra propuesta.  Pero me estar\u00eda enga\u00f1ando a m\u00ed mismo.  El principal causante del cierre de la empresa fui yo.  Y no por falta de empe\u00f1o, sino por exceso de celo…<\/span><\/p>\n

Despu\u00e9s de una d\u00e9cada de investigaci\u00f3n, Noam Wasserman de la Universidad de Harvard<\/a> lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que dos tercios de las nuevas empresas no fracasan por problemas ex\u00f3genos a la empresa<\/strong>, ni por ausencia de clientes o de liquidez en un momento puntual.  Lo hacen como consecuencia de problemas personales que terminan por ahogar a sus fundadores.<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00bfNos marcamos retos inalcanzables..?<\/strong><\/span><\/h1>\n

Las evidencias apuntan a que estos problemas casi siempre se desencadenan como consecuencia de pon\u00e9rtelo imposible, de una de estas formas:<\/span><\/p>\n