{"id":1754,"date":"2013-09-11T09:20:00","date_gmt":"2013-09-11T07:20:00","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2013\/09\/11\/3-arquetipos-empresa\/"},"modified":"2013-09-11T09:20:00","modified_gmt":"2013-09-11T07:20:00","slug":"3-arquetipos-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2013\/09\/11\/3-arquetipos-empresa\/","title":{"rendered":"3 arquetipos de empresa: El Ministerio vs. La eterna Start Up vs. Empresa 2.0. \u00bfCu\u00e1l es la tuya?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 10pt\">Releyendo <a href=\"http:\/\/www.amazon.es\/peque%C3%B1o-libro-las-grandes-decisiones\/dp\/8415320035\/ref=cm_cr_pr_product_top\" target=\"_self\">&quot;El peque\u00f1o libro de las grandes decisiones&quot;<\/a>, de M. Krogerus y R. Tschappeler, un interesant\u00edsimo pocket book de poco m\u00e1s de 100 p\u00e1ginas lleno de esquemas, diagramas y consejos pr\u00e1cticos que me compr\u00e9 hace unos meses en un viaje, me encuentro con el <strong>&quot;Modelo de la Energ\u00eda&quot;<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">En qu\u00e9 consiste el Modelo<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Como nos explica el libro, tanto en las personas como en los pa\u00edses y en las organizaciones, habitualmente nos encontramos con comportamientos de 3 tipos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>Apego al pasado:<\/strong> consiste en actuar seg\u00fan la experiencia sin desviarse ni un cent\u00edmetro de esta aunque las circunstancias hayan cambiado. En definitiva, conservar para sobrevivir, dentro de una tolerancia m\u00ednima al riesgo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>Apego al presente:<\/strong> se centra la atenci\u00f3n y los recursos en acometer los retos que van surgiendo, sin encorsetarnos por la experiencia pasada ni dejar que nuestras decisiones est\u00e9n influenciadas por el temor al futuro.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>Apego al futuro:<\/strong> consiste en intentar anticipar lo que va a suceder con la idea de minimizar los efectos perniciosos que el cambio puede llegar a tener sobre nosotros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">En el libro incluso de aplica este modelo a distintas zonas geogr\u00e1ficas: &#160;Europa ser\u00eda la regi\u00f3n m\u00e1s volcada al pasado (a su historia, su conocimiento y su experiencia), Estados Unidos al futuro (la tierra de &quot;las oportunidades&quot;, si nos lo queremos creer) y Oriente estar\u00eda relacionada con el presente (el pragmatismo, la consciencia presente, conceptos muy zen todos ellos&#8230;).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Estar\u00e9is pensando \u00a1menudo descubrimiento..! &#160;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Lo cierto es que, haciendo notas como estoy de cara a un futuro libro, observo que dentro de este <a href=\"http:\/\/www.redemprendia.org\/sala-de-prensa\/noticias-y-novedades\/la-tasa-de-nuevos-emprendedores-aumento-un-9-34-en-espana-segun-el-ultimo-informe-gem-2012\" target=\"_self\">frenes\u00ed de emprendimiento que parece rodearnos <\/a>(la crisis lleva a cada vez m\u00e1s profesionales a plantearse crear una empresa como v\u00eda de autoempleo), hay <strong>un arquetipo que domina abrumadoramente sobre los dem\u00e1s: lo llamar\u00e9 &#160;la &quot;eterna start up&quot;.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">La eterna Start up<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">En este tipo de empresas el foco est\u00e1 en el futuro. &#160;<strong>El mercado parece ser un campo donde germinan prometedoras oportunidades de negocio todos los d\u00edas. &#160;Parecer\u00eda que el reto est\u00e1 en detectar una de ellas y lanzar un proyecto orientado a capitalizarla&#8230; antes de que lo haga la competencia.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b019aff4d1731970d-pi\"><br \/>\n<\/a><a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b019aff4d0c28970c-pi\"><img decoding=\"async\" alt=\"Start up\" class=\"asset  asset-image at-xid-6a0120a53d3266970b019aff4d0c28970c\" src=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b019aff4d0c28970c-320wi\" title=\"Start up\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Cada d\u00eda leo enTwitter decenas de comentarios y art\u00edculos de gur\u00fas del emprendimiento, foros y plataformas que parecen bendecir este enfoque. &#160;Que es el que siguen&#160;la mayor parte de los proyectos de nuevo cu\u00f1o que me he encontrado en los concursos para emprendedores a los que he asistido recientemente. &#160;Y el que plantean los ex alumnos y curiosos en general que me escriben para preguntarme sobre sus respectivos proyectos empresariales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Estos empresarios en ciernes nunca hacen alusi\u00f3n al pasado y muy poco al presente (la amplia mayor\u00eda son proyectos de base tecnol\u00f3gica cuyo atractivo se fundamenta en optimistas desarrollos exponenciales del negocio a futuro).<br \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>El acento, por lo tanto, se pone en el an\u00e1lisis de lo que el futuro puede deparar; intentando inferir hacia d\u00f3nde puede ir el comportamiento del consumidor<\/strong>. &#160;Algo que es simplemente imposible:&#160;<a href=\"http:\/\/www.postadvertising.com\/2013\/08\/love-your-consumer\/\" target=\"_self\">como cada vez m\u00e1s expertos apuntan, la investigaci\u00f3n de mercados puede aportar claves a la planificaci\u00f3n empresarial, pero nunca sustituir la experiencia que obtendremos interactuando con los clientes en el d\u00eda a d\u00eda (en el presente)<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Hay escasas referencias al equipo, al know how de los fundadores, a los logros ya alcanzados, ausencia de pruebas palpables de la rentabilidad de los proyectos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Os digo lo que pienso al respecto:<strong> este tipo de empresas &quot;de Power Point&quot; no me interesan<\/strong>. &#160;Como suelo repetir en cursos y charlas, tener una idea &quot;brillante&quot; o&#160;<a href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/reflexiones-irreverentes-sobre-marcas-y-consumidores\/2012\/08\/idea-infalible.html\" target=\"_self\">detectar una oportunidad de negocio emergente es algo que no tiene ning\u00fan valor<\/a>. &#160;Lo que agrega valor a esa idea es <strong>nuestra capacidad para ejecutarla de un modo excelente. &#160;<\/strong>Es esa capacidad la que debemos demostrar para llevar una empresa a buen puerto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>No se trata de lanzar antes que la competencia. &#160;Se trata de lanzar <em>mejor<\/em> que la competencia. &#160;<\/strong>Idealista.com no fue el primer portal inmobiliario, pero es el mejor. &#160;Google no fue el primer motor de b\u00fasqueda, pero a\u00fan hoy es el mejor. &#160;IPod no fue el primer reproductor de m\u00fasica en formato MP3 pero (pese a sus detractores) la mayor parte de la poblaci\u00f3n probablemente estar\u00eda de acuerdo en que durante mucho tiempo fue el mejor.&#160;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Lanzar mejor que la competencia a menudo consiste en conocer las necesidades reales y palpables del consumidor <em>mejor<\/em> y saber priorizar el tiempo y los recursos econ\u00f3micos (siempre escasos) <em>mejor<\/em>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">El Ministerio<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Existe un segundo arquetipo en contraste extremo con el modelo anterior. &#160;Si os parece <strong>le llamaremos&#160;<\/strong><\/span><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>&quot;Ministerio&quot;. &#160;Son esas empresas en las que muchos de nosotros nos hemos formado. &#160;<\/strong>Est\u00e1n lideradas por ejecutivos de largo recorrido, profesionales de la gesti\u00f3n cortados por el mismo patr\u00f3n, la misma Universidad o Escuela de Negocios y que como consecuencia de todo ello, utilizan las mismas estrategias y las mismas herramientas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">De la aversi\u00f3n al riesgo que generalmente muestra este tipo de empresas, a menudo se deriva <strong>la obsersi\u00f3n por el reporting, que llega a convertirse en un fin en s\u00ed mismo<\/strong>. &#160;La elaboraci\u00f3n de informes, ratios y KPI\u00b4s sirve para hacer funambulismo con los datos del pasado, como si ello nos permitiese convertirnos en gestores infalibles. &#160;Sin embargo l<\/span><span style=\"font-size: 10pt\">a realidad de esta manera de trabajar es bien distinta. &#160;<strong>Podemos manosear sin parar toda la informaci\u00f3n que queramos sobre lo sucedido ayer sin que ello contribuya a darnos pistas las decisiones que debemos tomar hoy. &#160;&#160;<\/strong><\/span><\/p>\n<p><a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b019aff4d6457970d-pi\"><img decoding=\"async\" alt=\"EL MINISTERIO\" class=\"asset  asset-image at-xid-6a0120a53d3266970b019aff4d6457970d\" src=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b019aff4d6457970d-320wi\" title=\"EL MINISTERIO\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Si antes habl\u00e1bamos de empresas de Power Point, \u00bfos parecer\u00eda hablar en este caso de<strong> la &quot;esclavitud del Excel&quot;?<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">La empresa 2.0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Y finalmente observo que un tercer modelo va ganando adeptos. &#160;En \u00e9l, el presente constituye la prioridad n\u00famero 1 de la empresa. &#160;En este caso el pasado apenas es un banco de pruebas de donde extraer aprendizajes r\u00e1pidos y el futuro tiene una importancia limitada (<strong>el cambio no es un reto o un obst\u00e1culo que aparezca ante nosotros de modo puntual y aislado; &#160;muy al contrario es el h\u00e1bitat natural en el que trabajamos<\/strong>).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Por tanto <strong>gestionar el presente, en el fondo, equivale a gestionar el cambio.<\/strong> &#160;Porque el cambio constante est\u00e1 impl\u00edcito en todo lo que nos rodea.<\/span><\/p>\n<p>\n<a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b019aff4ca1f2970b-pi\"><br \/>\n<\/a><a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b019aff4d64ac970d-pi\"><img decoding=\"async\" alt=\"Empresa 2.0\" class=\"asset  asset-image at-xid-6a0120a53d3266970b019aff4d64ac970d\" src=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b019aff4d64ac970d-320wi\" title=\"Empresa 2.0\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Este es uno de los principios b\u00e1sicos de <\/span><strong style=\"font-size: 10pt\"><a href=\"http:\/\/www.amazon.es\/m%C3%A9todo-Lean-Startup-utilizando-innovaci%C3%B3n\/dp\/842340949X\" target=\"_self\">Lean Start-Up<\/a><\/strong><span style=\"font-size: 10pt\">, un conocido libro de referencia en el \u00e1mbito empresarial, que se ha convertido en toda una corriente de pensamiento, basada en la <\/span><strong style=\"font-size: 10pt\">apuesta por el lanzamiento &quot;r\u00e1pido&quot; de productos en fase Beta<\/strong><span style=\"font-size: 10pt\">&#160;que nos permitan, mediante el di\u00e1logo constante con los clientes, realizar <\/span><strong style=\"font-size: 10pt\">r\u00e1pidas y continuas mejoras en los mismos<\/strong><span style=\"font-size: 10pt\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">\u00bfEn qu\u00e9 punto est\u00e1 tu empresa?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Os confieso que he empezado a entender la importancia de estas cosas despu\u00e9s de <a href=\"http:\/\/www.netbiblo.com\/content\/j43285\" style=\"font-size: 10pt\" target=\"_self\">enterrar mi primera empresa, que como la mayor\u00eda sab\u00e9is lleg\u00f3 a contar con 3 centros productivos y m\u00e1s de 20 empleados<\/a>, d\u00e1ndome cuenta que <strong>obrar por el <em>&quot;manual de instrucciones cl\u00e1sico&quot;<\/em> centrado en herramientas centenarias como el Business Plan, el plan de Marketing cl\u00e1sico o la contabilidad de costes equivale frecuentemente a ponerle cors\u00e9s a tu empresa<\/strong>. &#160;Es como ense\u00f1ar a saltar obst\u00e1culos a un caballo joven sin antes sacarle de su cubil. Porque no le damos espacio para que vaya aprendiendo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Supongo que nuestras empresas son, de un modo u otro, una amalgama de estos tres modelos. &#160;Y supongo que lo correcto es:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">utilizar la informaci\u00f3n del pasado para monitorizar la evoluci\u00f3n de nuestros resultados en el presente (no para explicar el futuro o anticiparlo),<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">y volcar toda nuestra atenci\u00f3n en un presente donde (repito) nuestro h\u00e1bitat natural es el cambio permanente.&#160;<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">El camino de A a B nunca es una l\u00ednea recta<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">El concepto de \u00e9xito empresarial que la mayor\u00eda tenemos en mente se parece a un recorrido lineal, donde transitamos desde el punto &quot;A&quot; (la fundaci\u00f3n de la empresa) por una senda rectil\u00ednea (con un target, business plan, objetivos y estrategias fijos e irrenunciables) que concluye en un punto &quot;B&quot; (el \u00e9xito).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">En un contexto de permanente tsunami socioecon\u00f3mico y tecnol\u00f3gico la realidad es bien distinta, por dos razones:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>el&#160;<\/strong><\/span><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>camino de una empresa sostenible nunca toma la forma de una l\u00ednea recta, sino que est\u00e1 plagado de numerosos vaivenes y cambios de direcci\u00f3n<\/strong> (cada uno de esos cambios es una parte de esa mejora continua que los japoneses llaman <a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Kaizen\" target=\"_self\">&quot;kaizen&quot;<\/a>),&#160;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">y porque, en realidad, jam\u00e1s llegamos al punto &quot;B&quot;. &#160;La empresa nunca alcanza el \u00e9xito para sentarse a descansar. &#160;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Saludos a todos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>3 actitudes diferentes para abordar la relaci\u00f3n con el pasado, presente y futuro en el seno de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32,18],"tags":[383,381,38,63,382],"class_list":["post-1754","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-formacion","category-innovacion","tag-creacion-de-empresas","tag-el-pequeno-libro-de-las-grandes-decisiones","tag-emprendimiento","tag-lean-start-up","tag-modelo-de-la-energia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1754","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1754"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1754\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1754"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1754"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1754"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}