{"id":1777,"date":"2013-04-24T17:40:22","date_gmt":"2013-04-24T15:40:22","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2013\/04\/24\/nohacernada\/"},"modified":"2013-04-24T17:40:22","modified_gmt":"2013-04-24T15:40:22","slug":"nohacernada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2013\/04\/24\/nohacernada\/","title":{"rendered":"El s\u00edndrome de \u00abno hacer nada a toda ostia\u00bb"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 13pt\">No hacer nada a toda ostia<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Un buen amigo sol\u00eda decirme mientras habl\u00e1bamos sobre el servicio militar que<strong> la cosa en el cuartel consist\u00eda en ir a toda leche todo el d\u00eda.<\/strong> &#160;De sol a sol: aunque realmente no tuvieses nada mejor que hacer que pasar el mocho o salir a formar. &#160;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\"><br \/>\n<a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b017d4313dc55970c-pi\"><img decoding=\"async\" alt=\"La p mili\" class=\"asset  asset-image at-xid-6a0120a53d3266970b017d4313dc55970c\" src=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b017d4313dc55970c-500wi\" title=\"La p mili\" \/><\/a><br \/><span style=\"font-size: 10pt\">La din\u00e1mica de trabajo consist\u00eda en fomentar un clima de estr\u00e9s constante. &#160;Correr, correr y correr&#8230; Se trataba de dar la imagen de que el grupo, y cada recluta en particular, estaba haciendo mucho. &#160;Eso s\u00ed, lo que se dice trabajo \u00fatil, se produc\u00eda muy poco.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Afortunadamente aquella mili despareci\u00f3 para siempre, pero esa es otra historia&#8230;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">Cuando la nueva mili es el trabajo<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Salimos de la mili (los que la hicimos) y nos metimos de lleno en el mundo del trabajo. &#160;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Que a veces nos parece una especie de agujero negro, una fuerza indomable a la que no puedes dominar y que te arrastra, a 200 por hora, en una direcci\u00f3n casi siempre err\u00e1tica. &#160;La de no hacer nada a toda ostia. &#160;Seguro que si muchos de nosotros nos hacemos la pregunta de <strong>cu\u00e1ntas reuniones de las que hemos mantenido, cu\u00e1ntas llamadas telef\u00f3nicas hemos hecho o contestado y cu\u00e1ntos mails hemos enviado que realmente nos hayan servido para avanzar en distintos proyectos<\/strong>, la respuesta ser\u00eda que muy pocas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">\u00bfPodemos hacer algo al respecto? \u00bfO esa carga de trabajo improductivo que nos exige estar al pie del ca\u00f1\u00f3n 12 horas al d\u00eda es inevitable? &#160;\u00bfEs la cultura de la empresa en la que trabajamos la que manda, o somos nosotros los culpables, porque nuestra propia desorganizaci\u00f3n nos mete en una espiral de estr\u00e9s e improductividad?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Os doy mi opini\u00f3n: observo a la much\u00edsima gente que se queja porque trabaja mucho. &#160;Y seguramente s\u00ed que le echan muchas horas. &#160;<\/span><span style=\"font-size: 10pt\">Voy a ser totalmente sincero: <strong>en el fondo no sufro demasiado por ellos. &#160;Porque al observarles, descubro alguno (o todos) entre los siguientes signos externos: <\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">tienen&#160;la mesa parecido a esta:<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">&#160;<br \/>\n<a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b017eea883147970d-pi\"><br \/>\n<\/a><a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b017eea88316c970d-pi\"><img decoding=\"async\" alt=\"Mesa\" class=\"asset  asset-image at-xid-6a0120a53d3266970b017eea88316c970d\" src=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b017eea88316c970d-320wi\" title=\"Mesa\" \/><\/a><br \/><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">trabajan con checklists con decenas de prioridades diarias: obviamente, esto se hace imposible de gestionar,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">no planifican anticipadamente sus agendas,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">el buz\u00f3n de correo petado y una larga lista de mensajes sin contestar<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">no tienen tiempo para comer,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">no tienen tiempo para hacer deporte,&#160;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">no tienen tiempo para descansar junto a los suyos las suficientes horas,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">hablan, y hablan y hablan&#8230; aunque las conversaciones no sean relevantes para tomar decisiones. &#160;Si las conversaciones no llevan a ning\u00fan lado, \u00bfpor qu\u00e9 extenderlas hasta el infinito?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Hace algunos a\u00f1os tuve la oportunidad de trabajar en Gran Breta\u00f1a. &#160;En una consultora. &#160; Es exactamente como lo habr\u00e9is oido contar: &#160;all\u00ed la gente no se queja tanto por el volumen de trabajo que tiene. &#160;Y a todos se les cae el l\u00e1piz a las 5. &#160;Y os puedo asegurar que no dejan el trabajo sin hacer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">Cosas que puedes hacer ahora mismo para mejorar (si quieres, claro&#8230;)<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>Considera<br \/>\nla ley del rendimiento decreciente:<\/strong> el economista brit\u00e1nico de or\u00edgen jud\u00edo <a href=\"http:\/\/www.biografiasyvidas.com\/biografia\/r\/ricardo.htm\" target=\"_self\">David Ricardo<\/a> logr\u00f3 demostrar que, por encima de un determinado nivel de<br \/>\nproducci\u00f3n, a\u00f1adir nuevos recursos a la cadena simplemente no compensa, porque no te va a ayudar a ganar m\u00e1s (dicho claramente). &#160;De la misma manera, por encima de un determinado n\u00famero de horas de trabajo, te conviertes en un zombie. &#160;No eres \u00fatil, de modo que es mejor que te vayas a tu casa.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>Minimiza distracciones:<\/strong> &#160;en particular&#160;<\/span><span style=\"font-size: 10pt\">el mail (deber\u00edas tenerlo cerrado, y abrirlo solo cuando necesites chequearlo), internet (filtra la informaci\u00f3n que realmente te interesa recibir con fuentes RSS, suscripciones por mail y sobre todo Twitter o caer\u00e1s en la famosa <a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Sobrecarga_informativa\" target=\"_self\">Infoxicaci\u00f3n<\/a>) y llamadas telef\u00f3nicas a destiempo. &#160;No pasa nada por apagar tu tel\u00e9fono cuando necesitas m\u00e1xima concentraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>Agiliza la toma de decisiones:<\/strong> &#160;independientemente de nuestra posici\u00f3n en una empresa, TODOS tomamos decisiones. &#160;Mareamos la perdiz porque tenemos miedo a equivocarnos. &#160;Es mucho peor la inacci\u00f3n que la equivocaci\u00f3n. &#160;Calcula los riesgos, s\u00ed, pero consigue la informaci\u00f3n que necesitas para tomar la decisi\u00f3n y t\u00f3mala.<\/span><\/li>\n<li><strong style=\"font-size: small\">Habla cuando tengas que hablar, si no c\u00e1llate:<\/strong><span style=\"font-size: small\"> a riesgo de que parezcas un borde. &#160;Si no necesitas hablar 15 minutos por tel\u00e9fono para resolver una nader\u00eda, no lo hagas. &#160;Si esa reuni\u00f3n se puede zanjar en 15 minutos fijando unos objetivos claros al inicio, yendo al grano y alcanzando unas conclusiones y asignando responsabilidades al final, \u00bfpor qu\u00e9 tirarnos 3 horas?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: small\"><strong>Resume, resume y vuelve a resumir lo que escribes:<\/strong> &#160;mails, memos, informes de reuni\u00f3n, presentaciones. &#160;Se atribuye a Winston Churchill la siguiente frase al final de una misiva: <em>&#160;&quot;&#8230;siento una carta tan larga, no he tenido tiempo para resumirla<\/em><strong><em>&quot;<\/em>. &#160;<\/strong>Con la concisi\u00f3n ganas t\u00fa y quienes reciben tus comunicaciones.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>Optimiza<br \/>\ntu espacio de trabajo:<\/strong> si tu mesa es una pocilga, tu trabajo ser\u00e1 lo que hay a menudo en el suelo de las pocilgas&#8230; Si tu mesa est\u00e1 limpia, tu mente est\u00e1 limpia y producir\u00e1s mejor. &#160;Contrastado.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">Y sobre todo y lo m\u00e1s importante: como he oido decir a (Sir) Richard Branson,<strong> lo m\u00e1s importante eres t\u00fa.<\/strong> &#160;Si despu\u00e9s de seguir todas estas pr\u00e1cticas llegas a la conclusi\u00f3n de que sigues &quot;no haciendo nada a toda ostia&quot;, te recomiendo que inicies un nuevo camino profesional en otra empresa que respete tu vida un poco m\u00e1s. &#160;S\u00e9 que no es el mejor momento para cambiar, pero es peor que los d\u00edas se te escapen como arena entre los dedos (perd\u00f3n por el s\u00edmil \u00f1o\u00f1o y facil\u00f3n).<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Como \u00faltima recomendaci\u00f3n, te recomiendo seguir a&#160;<a href=\"http:\/\/thinkwasabi.com\/\" target=\"_self\">Think Wasabi<\/a>, el mejor blog que conozco sobre temas de productividad personal. &#160;Su autor s\u00ed que es un experto en estos temas. &#160;Yo simplemente me limito a observar la cabezoner\u00eda con la que algunos insisten en convertir su vida profesional en un tormento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Saludos a todos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfCu\u00e1ntas de las tareas que has hecho hoy han resultado realmente productivas?<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[147],"tags":[450,446,449,447,445,448],"class_list":["post-1777","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-desarrollo-personal","tag-david-ricardo","tag-estres","tag-infoxicacion","tag-organizacion","tag-productividad","tag-reuniones"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1777","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1777"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1777\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1777"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1777"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1777"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}