{"id":1855,"date":"2012-05-29T09:58:10","date_gmt":"2012-05-29T07:58:10","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2012\/05\/29\/murakami-musica\/"},"modified":"2012-05-29T09:58:10","modified_gmt":"2012-05-29T07:58:10","slug":"murakami-musica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2012\/05\/29\/murakami-musica\/","title":{"rendered":"Murakami, el sector musical y la resistencia al cambio"},"content":{"rendered":"

Ayer tuve la ocasi\u00f3n de compartir mis ideas en I don\u00b4t like Mondays, una serie de presentaciones\/debates sobre la industria musical organizados por Agora Music<\/a>.<\/span><\/p>\n

Comparto con vosotros tres diapositivas de la charla.<\/span><\/p>\n

1. La cruda realidad de las cifras<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed ten\u00e9is un gr\u00e1fico (la fuente es Promusicae<\/a>, no nos sospechosos de tergiversar las cifras a peor) con la evoluci\u00f3n de las ventas en soporte f\u00edsico en Espa\u00f1a.<\/span><\/p>\n

\"Ventas<\/a>
Ahora imaginaos que la industria para la que trabaj\u00e1is perdiese de repente el 80% de su volumen<\/strong>.  Os meter\u00edais de lleno en un bestial tsunami de p\u00e9rdidas, despidos, cierres en cadena, presi\u00f3n, estr\u00e9s…  Lo m\u00e1s curioso del caso es que los dinosaurios que todav\u00eda habitan en el planeta m\u00fasica han llegado a la conclusi\u00f3n de que la culpa de todo la tiene el consumidor.<\/span><\/p>\n

E.d. ese mismo consumidor que pagaba gustoso 20 euros o m\u00e1s por un CD que apenas costaba unos c\u00e9ntimos producir.  Y que naturalmente, ahora no lo quiere.<\/span><\/p>\n

Es importante trabajar entre todos para garantizar un futuro a la industria.<\/strong>  Pero cuando digo a industria me refiero a artistas, no a empresas con modelos de negocio caducos e interesados.<\/span><\/p>\n

2. Todo fluye: resistirse al cambio es in\u00fatil<\/span><\/p>\n

A todos os sonar\u00e1 Haruki Murakami<\/a>, el escritor, periodista, due\u00f1o de un club de jazz en Tokyo y corredor de marat\u00f3n aficionado.  En su libro "What I talk about when I talk about running", Murakami hace una lectura de lo deprimente que result\u00f3 comprobar que se estaba haciendo mayor y no pod\u00eda superar sus marcas (el principal reto de un corredor popular).  Hasta que un buen d\u00eda se rindi\u00f3, d\u00e1ndose cuenta de que el tiempo no deja de detenerse, todo fluye, y \u00e9l era simplemente una persona diferente con 55 a la que hab\u00eda sido con 30 a\u00f1os.<\/strong><\/span><\/p>\n

Para celebrar este hallazgo, se marc\u00f3 como reto correr el Marat\u00f3n de Atenas, pero no con un dorsal y rodeado de otros 20.000 corredores, sino en solitario, un d\u00eda cualquiera de madrugada.<\/span><\/p>\n

\"Murakami\"<\/a>
Todos los que luchan por la supervivencia del CD (un formato que aporta una experiencia de uso infinitamente peor al consumidor que un MP3 que no pesa, da una excelente calidad de audio, puede escogerse canci\u00f3n a canci\u00f3n sin pagar el peaje de tener que adquirir un album completo, puede escucharse corriendo, en el gimnasio, en el metro, en la calle…) ignoran este principio fundamental en la vida y en los negocios.<\/span><\/p>\n

Porque sobre los negocios no mandamos quienes trabajamos en ellos.  Mandan los clientes cuyas necesidades intentamos satisfacer.<\/span><\/p>\n

3. Un nuevo jugador entra en el tablero
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Cada vez m\u00e1s artistas (no indies desconocidos sino tambi\u00e9n grandes m\u00fasicos consagrados) rompen sus contratos con las grandes discogr\u00e1ficas hastiados de no recibir el apoyo que creen que su m\u00fasica merece.<\/span><\/span><\/p>\n

Los n\u00fameros no cuadran y el retorno de las ventas en soporte f\u00edsico ni el creciente pero todav\u00eda p\u00edrrico mercado de streaming digital (apenas alcanza los 16 millones de euros) dan para montar las campa\u00f1as de promoci\u00f3n de anta\u00f1o.<\/span><\/span><\/p>\n

Es aqu\u00ed donde las marcas pueden desempe\u00f1ar un papel muy importante.  Necesitadas como est\u00e1n de un contenido interesante que les permita atraer el inter\u00e9s y la preferencia de sus clientes frente a la antipat\u00eda que provocan los formatos publicitarios tradicionales, es el momento \u00f3ptimo para sentarse a hablar con ellas.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\"Media\"<\/a><\/p>\n

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El modelo de comunicaci\u00f3n de una marca deber\u00eda centrarse cada vez m\u00e1s en la parte de la derecha,  los Owned Media o "Medios en propiedad". <\/strong> Si limitarnos a bombardear mensajes masivos desde la atalaya de los grandes medios ("Paid Media") no funciona<\/a>, si depender de la subjetividad de terceros ("Earned Media") es demasiado arriesgado y err\u00e1tico, debemos tomar la ruta del contenido, transmitiendo el mensaje de marca en un contexto de entretenimiento.<\/strong><\/span><\/p>\n

Y la m\u00fasica es precisamente eso: entretenimiento.<\/span><\/p>\n

Saludos a todos.<\/span><\/p>\n

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Si te has quedado con ganas de m\u00e1s:<\/span><\/p>\n