{"id":1861,"date":"2012-05-09T09:31:35","date_gmt":"2012-05-09T07:31:35","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2012\/05\/09\/miedo-cagarla\/"},"modified":"2012-05-09T09:31:35","modified_gmt":"2012-05-09T07:31:35","slug":"miedo-cagarla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2012\/05\/09\/miedo-cagarla\/","title":{"rendered":"No tengas miedo a cagarla: es saludable"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 13pt\">Evita el &quot;Paralysis by analysis&quot;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Esta es una expresi\u00f3n que se utilizaba mucho en una empresa en la que trabaj\u00e9.&#160; El Director General era un escoc\u00e9s terriblemente pragm\u00e1tico del que aprend\u00ed mucho.&#160; Acud\u00eda a las reuniones sin apenas papeles, escuchaba lo que ten\u00edamos que contarle los dem\u00e1s, valoraba los pros y los contras y&#8230; simplemente sal\u00eda de la reuni\u00f3n habiendo decidido con nosotros los pasos a seguir, los timings y responsabilidades.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Qu\u00e9 sencillo, dir\u00e9is.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Pues no: <strong>tomar decisiones es la parte m\u00e1s dif\u00edcil de cualquier trabajo.<\/strong>&#160; <br \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Tomar una decisi\u00f3n, convertir la planificaci\u00f3n en acci\u00f3n nos da miedo porque:<br \/><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">Un peque\u00f1o error en un proyecto nos puede hacer perder puntos con el jefe&#8230;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">Un fallo en una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica puede beneficiar a nuestra competencia&#8230;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">Lanzar el producto equivocado puede hacerme perder mi sill\u00f3n.&#160; \u00bfY qui\u00e9n pagar\u00eda mi hipoteca?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a class=\"asset-img-link\" href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b016766565f90970b-pi\"><img decoding=\"async\" alt=\"Paralisis by analysis\" class=\"asset  asset-image at-xid-6a0120a53d3266970b016766565f90970b\" src=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/.a\/6a0120a53d3266970b016766565f90970b-500wi\" title=\"Paralisis by analysis\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Por eso <strong>en lugar de tomar decisiones nos refugiamos en el an\u00e1lisis.&#160;<\/strong> Y escribimos informes interminables con paciencia de amanuense, nos entretenemos manoseando excels de 200 filas y power points de 200 hojas y nos flagelamos con ellos en reuniones improductivas y vac\u00edas.&#160; Todas estas actividades nos encantan.&#160; Son el juguete perfecto porque no entra\u00f1an riesgo.<br \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Otro jefe que tuve dec\u00eda que todo trabajo era un 50% de investigaci\u00f3n\/planificaci\u00f3n y un 50% de acci\u00f3n.&#160; Yo hablar\u00eda de un 20\/80.&#160; <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Hace ya 7 a\u00f1os dej\u00e9 el mundo de las multinacionales precisamente porque no quer\u00eda pasar mi vida trabajando en business plans de Excel y Power point.&#160; Business plans de mentira.&#160; <br \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">Cagarla es bueno<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Como explico en el pr\u00e9ambulo de mi libro <a href=\"http:\/\/www.13errores.com\" target=\"_self\">&quot;Game Over&quot;<\/a>, los principales culpalbes de esta <em>cultura de la inacci\u00f3n <\/em>son la escuela, en muchos casos la familia y sobre todo las Universidades y  Escuelas de Negocio.&#160; Porque nos han inculcado desde la cuna (yo dir\u00eda que nos han programado como  si fu\u00e9semos software) que <strong>nuestra vida deb\u00eda centrarse en la consecuci\u00f3n del \u00e9xito a toda costa.&#160; Y que el \u00e9xito deb\u00eda necesariamente implicar tres cosas: dinero, poder y reconocimiento.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Lo tenemos tan grabado a fuego en las neuronas que no nos atrevemos a decidir, porque no nos atrevemos a equivocarnos.&#160; Por si equivocarnos nos separa un s\u00f3lo cent\u00edmetro del \u00e9xito.&#160; Vivimos lastrados por la crisis, de acuerdo que el momento no es bueno, pero sobre todo atenazados por la preocupaci\u00f3n y el estr\u00e9s.&#160; <strong>Es imposible rendir como ejecutivo o como empresario si no act\u00faas, si no dejas de toquetear tus Excel para tomar peque\u00f1as decisiones todos los d\u00edas.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Si aciertas, es la mejor gratificaci\u00f3n que puedes tener.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Si te equivocas, es el mejor aprendizaje que puedes conseguir.&#160; \u00bfC\u00f3mo piensas que nuestros tatarabuelos cavern\u00edcolas aprendieron a distinguir en las setas venenosas y las no venenosas?&#160; \u00bfY a distinguir qu\u00e9 terreno era el m\u00e1s apropiado para plantar semillas? <br \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Equivoc\u00e1ndose.&#160; El error, muy por encima del acierto, explica el avance de la especie humana.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 13pt\">Lo digo por experiencia<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Hace ya 3 a\u00f1os, cerr\u00e9 en medio de un gran estr\u00e9pito una empresa de hosteler\u00eda en la que hab\u00eda trabajado como un negro desde el 2005.&#160; Me doli\u00f3 un huevo, creo que todos conoc\u00e9is bien la historia a estas alturas, incluso estuve enfermo un tiempo.&#160; Pero tambi\u00e9n me sirvi\u00f3 para darme cuenta de que NO PASA NADA.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Os estoy hablando de un error muy gordo: una equivocaci\u00f3n empresarial que se lleva al fondo del mar tus ahorros, tu energ\u00eda y los cuatros a\u00f1os de trabajo m\u00e1s intensos de tu vida.&#160; Pero NO PASA NADA, porque lo mejor es el d\u00eda despu\u00e9s:&#160; cuando te levantas m\u00e1s despierto, si no conocedor de por qu\u00e9 te ha ido mal, al menos s\u00ed consciente de las medidas clave que debes tomar para que no vuelva a sucederte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\">Los libros de emprendimiento habitualmente concluyen que la ilusi\u00f3n y la ambici\u00f3n son el ingrediente clave de un empresario.&#160; Yo pienso justo lo contrario.&#160; La ilusi\u00f3n y la ambici\u00f3n autom\u00e1ticamente conciben un horizonte a largo plazo.&#160; <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\"><strong>Lo verdaderamente importante no es ese objetivo sino el camino que tienes que recorrer para alcanzarlo<\/strong>: esas peque\u00f1as decisiones del d\u00eda a d\u00eda son tu quehacer, tu m\u00e1s valioso aprendizaje y tu verdadero regalo.&#160; Cr\u00e9eme: no te interesa hacer m\u00e1s Excels que los justos.&#160; Ponte a decidir ya.<\/span><\/p>\n<p><strong>Si te interesa conocer m\u00e1s sobre esta visi\u00f3n positivista del error y del fracaso:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\"> <a href=\"http:\/\/www.netbiblo.com\/content\/j43285\" target=\"_self\">Aqu\u00ed puedes descargarte la versi\u00f3n digital de mi libro &quot;Game Over&quot;<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">Y <a href=\"http:\/\/www.javierregueira.com\/reflexiones-irreverentes-sobre-marcas-y-consumidores\/2012\/04\/13-errores-emprendedor-v%C3%ADdeo.html\" target=\"_self\">aqu\u00ed ver una charla que d\u00ed en el d\u00eda del Emprendedor de Murcia <\/a>donde hablo de mi experiencia empresarial fallida que me llev\u00f3 a escribir ese libro.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 10pt\">O puedes escuchar este v\u00eddeo con la visi\u00f3n de Alejandro Jodorowsky sobre el fracaso.&#160; Lo explica mucho mejor que yo:<em><strong> &quot;Si dudas entre hacer o no hacer, haz siempre&quot;.<\/strong><\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 10pt\"><\/p>\n<p>&#160;<br \/><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sobre la importancia de la toma de decisi\u00f3n continua (tanto si trabajas por cuenta ajena como propia).  Evita el \u00abparalysis by analysis\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[147,25,194],"tags":[182,752,754,751,242,181,45,753],"class_list":["post-1861","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-desarrollo-personal","category-mis-libros","category-negocios","tag-13-errores","tag-alejandro-jodorowsky","tag-dia-emprendedor-murcia","tag-error","tag-fracaso","tag-game-over","tag-javier-regueira","tag-paralysis-by-analysis"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1861"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1861\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}