{"id":2073,"date":"2010-09-16T09:03:00","date_gmt":"2010-09-16T07:03:00","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2010\/09\/16\/el-libro-re-work-o-la-tentacion-de-creerse-el-rey-midas\/"},"modified":"2010-09-16T09:03:00","modified_gmt":"2010-09-16T07:03:00","slug":"el-libro-re-work-o-la-tentacion-de-creerse-el-rey-midas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2010\/09\/16\/el-libro-re-work-o-la-tentacion-de-creerse-el-rey-midas\/","title":{"rendered":"El libro re-work o la tentaci\u00f3n de creerse el rey Midas"},"content":{"rendered":"

El mito griego del rey Midas<\/a> nos hablaba de un rey que convertia en oro todo lo que tocaba, hasta que tuvo que pedir ayuda a los dioses para revocar su hechizo y poder alimentarse sin que su comida se transformase en el dorado metal.<\/p>\n

El fin de semana pasado me le\u00ed Re-work<\/a>, un libro con excelente cr\u00edticas en Amazon.  La versi\u00f3n en espa\u00f1ol la acaba de editar Empresa Activa con el t\u00edtulo "reinicia".<\/p>\n

Es uno de estos libros yanquis donde a veces la r\u00e1pida exposici\u00f3n oculta una cierta farta de rigor en la argumentaci\u00f3n.  \"Rework\"<\/a> <\/p>\n

En mi opini\u00f3n los autores del libro, co-propietarios de 37signals<\/a>, un exitoso fabricante americano de software cuya f\u00f3rmula m\u00e1gica es la descentralizaci\u00f3n con equipos peque\u00f1os y din\u00e1micos y tele-trabajo, han decidido -autocontempl\u00e1ndose, entiendo- que tienen la f\u00f3rmula del rey Midas para transformar a toda empresa en oro puro.  Aplicando su propio modelo de negocio, naturalmente.<\/p>\n

Repaso alguno de los ingredientes de esta "f\u00f3rmula m\u00e1gica", que los autores aderezan con frecuentes  "fucking", "shit",<\/em> etc. supongo que para sonar m\u00e1s contundentes…:<\/p>\n

– No se aprende de los errores sino de los \u00e9xitos<\/em>.  Mmm… va a ser que no.  Basta pensar en la evoluci\u00f3n de la especie humana y entenderemos que nuestro tatarabuelos de los cavernas distinguieron las plantas y frutos comestibles de los que no lo eran perdiendo individuos por el camino.  Y  m\u00e1s adelante los navegantes para cruzar el oc\u00e9ano, y la NASA para encontrar el camino del espacio…  Aqu\u00ed tienes algunos ejemplos que respaldan mi argumento<\/a>.<\/p>\n

– Evita plantearte estrategias de salida para tu negocio: \u00bfalguien se casa pensando en el divorcio?<\/em>  Pues s\u00ed: teniendo en cuenta que el 75% de los matrimonios americanos terminan en divorcio, aunque quieras mucho a tu mujer te conviene pensar bien si te casas en gananciales o en separaci\u00f3n de bienes.  No tener claro qu\u00e9 har\u00edas si te va mal es inconsciente.  Porque si te va mal ya no tendr\u00e1s la lucidez como para maniobrar y encontrar una salida airosa.  Dicho lo cual, entiendo que opinen de esta manera, porque aparentemente nunca les ha ido mal.<\/p>\n

– No copies porque eso te convertir\u00e1 en un segund\u00f3n<\/em>.  Sin ambages: me parece una solemne tonter\u00eda.  El mundo del arte, la ciencia y la empresa est\u00e1 lleno de ejemplos de personas y organizaciones que alcanzaron el \u00e9xito tomando prestada y mejorando una idea ajena.  \u00bfQu\u00e9 tal el ipod como ejemplo?<\/p>\n

– Haz todas las tareas que puedas t\u00fa mismo<\/em>.  \u00a1Ya!: ponte a fregar y al mismo tiempo planifica tu futuro como un gur\u00fa.  Mi reto como empresario es el opuesto: pretendo rodearme del mejor equipo que mi estado financiero actual me permita reclutar, porque de lo bueno que sea mi equipo depende la r\u00e1pida expansi\u00f3n de mi negocio.<\/p>\n

En el lado positivo:<\/p>\n

– El libro tiene una base de pragmatismo que me parece muy acertada para empresas de peque\u00f1a estructura.<\/strong>  Asi, recomienda no sobreplanificar e ir tomando peque\u00f1as decisiones cada d\u00eda con agilidad, conscientes de los riesgos, pero sin camuflar con aquello de "tengo que darle una vuelta a este proyecto" la falta de agallas para avanzar.<\/p>\n

– Recomienda encontrar un equilibrio entre la vida profesional y personal<\/strong>.  Todos sabemos que nuestra motivaci\u00f3n y rendimiento bajan cuando trabajamos demasiadas horas.  A\u00fan as\u00ed, \u00bfpor qu\u00e9 est\u00e1 tan asentado en nuestra cultura que el empleado del mes es el que m\u00e1s horas le echa?<\/p>\n

– Subraya la importancia en un mundo hiperconectado de dar respuesta en el acto a cualquier consulta de un cliente<\/strong>.  Tengo tantos mails pendientes de respuesta (de universidades, empresas de sofwtware, tiendas, proveedores de telefon\u00eda, incluso alg\u00fan famoso blogger que va de amigovirtualdetodoelmundo…) que me dar\u00eda para escribir media docena de art\u00edculos.  A lo mejor un d\u00eda publico un listado de los interfectos… Cuando alguien me dice que no tiene tiempo para contestar a sus clientes (o a un proveedor, o a un colega, me da igual) me pregunto por qu\u00e9 se cree m\u00e1s importante\/ocupado que el emisor del mensaje, que s\u00ed tiene tiempo.  Todos tenemos trabajo.  Y todos tenemos tiempo: es cuesti\u00f3n de saber administrarlo.<\/p>\n

En suma, un libro algo fatuo (bonita palabra que jam\u00e1s uso pero que ayer me record\u00f3 Igor<\/a>), que nos cuenta un modelo de negocio id\u00f3neo para el \u00e9xito empresarial.  Soy esc\u00e9ptico: hace m\u00e1s de 50 a\u00f1os que se publican libros sobre el \u00e9xito en los negocios, y sin embargo todos los d\u00edas caen decenas de empresas.  Porque las empresas trabajan con clientes muy diferentes en contextos muy diversos, y se orientan a satisfacer necesidades cada vez m\u00e1s complejas y cambiantes.  <\/p>\n

Esto de gestionar una empresa tiene m\u00e1s de arte impredecible que se masteriza<\/em> poco a poco cada d\u00eda, que de ciencia.<\/p>\n

Saludos irreverentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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