{"id":2153,"date":"2010-04-15T16:49:09","date_gmt":"2010-04-15T14:49:09","guid":{"rendered":"http:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2010\/04\/15\/javier-clemente-o-el-unico-liderazgo-posible\/"},"modified":"2010-04-15T16:49:09","modified_gmt":"2010-04-15T14:49:09","slug":"javier-clemente-o-el-unico-liderazgo-posible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacion.atrevia.com\/pruebas\/2010\/04\/15\/javier-clemente-o-el-unico-liderazgo-posible\/","title":{"rendered":"JAVIER CLEMENTE O EL UNICO LIDERAZGO POSIBLE"},"content":{"rendered":"

\"Javier-clemente\"<\/a> 
El siempre discutido entrenador de f\u00fatbol Javier Clemente<\/strong> cogi\u00f3 hace quince d\u00edas las riendas de un Real Valladolid entonces casi deshauciado a bajar a Segunda Divisi\u00f3n. <\/p>\n

En tres jornadas de liga con Clemente al mando, el Valladolid ha conseguido dos victorias y un empate, que le permiten situarse a un paso de la salvaci\u00f3n.  Dicho lo cual, este post no va de f\u00fatbol sino de liderazgo<\/strong>.<\/p>\n

Pienso en Javier Clemente, con ese rictus agrio, tenso y airado con los hinchas, con los jugadores y sobre todo con la prensa.  Y me pregunto qu\u00e9 tipo de magia negra habr\u00e1 aplicado en el vestuario para conseguir que la frustraci\u00f3n se haya convertido en ambici\u00f3n<\/strong> y la pasividad sobre el terreno de juego, en furia desatada.<\/p>\n

Recientemente he tenido que revisar la literatura sobre liderazgo para una de las clases que imparto en ESDEN<\/a>, y he llegado a la descorazonadora conclusi\u00f3n de que los distintos modelos est\u00e1n m\u00e1s orientados a vender libros que a aclarar de verdad lo que es un l\u00edder.<\/p>\n

Y es que nadie se pone de acuerdo sobre si un l\u00edder es:<\/p>\n

– un ser gen\u00e9ticamente dotado para inspirar a los otros (como Ghandi),<\/p>\n

– alguien que atiende las necesidades emocionales de su equipo (como Jes\u00fas de Nazareth),<\/p>\n

– alguien que se orienta a la consecuci\u00f3n de los objetivos (como Steve Jobs),<\/p>\n

- o guien que impone su autoridad por encima de todo (como Hugo Ch\u00e1vez).<\/p>\n

Y la verdad, ninguno de esos modelos explican como alguien tan aparentemente poco dotado de inteligencia emocional<\/a> consigue armar un equipo aguerrido que mejora su rendimiento radicalmente en cuesti\u00f3n de horas.<\/p>\n

S\u00ed me parece \u00fatil el enfoque de Hersey y Blanchard<\/a>, que apuntaban que el l\u00edder es alguien que sabe leer las circunstancias y adaptarse a ellas<\/strong>.  Es decir, el verdadero l\u00edder no es blanco ni negro, no es un tirano ni tampoco un santo, es lo que hay que ser en cada momento.  Como dicen los ingleses, tan h\u00e1biles ellos en explicar en dos palabras lo que a los latinos nos cuesta horas expresar:  "the carrot and the stick".<\/em><\/p>\n

He resumido la idea en este cuadro<\/p>\n

1. Clemente llega a un Valladolid desarmado y con la moral por los suelos.  Debe asumir el mando dando las \u00f3rdenes m\u00e1s b\u00e1sicas y definiendo con detalle los papeles y deberes de cada uno dentro del equipo. <\/p>\n

2. Con el tiempo, habr\u00e1 de ir implicando al vestuario, haciendo aceptar uno por uno a los jugadores que esas normas son buenas para ellos mismos. <\/p>\n

3. M\u00e1s adelante ir\u00e1 permitiendo la participaci\u00f3n y admitiendo las sugerencias de los jugadores<\/p>\n

4. Por \u00faltimo, si efectivamente el a\u00f1o que viene siguen en Primera, incrementar\u00e1 su nivel de delegaci\u00f3n, aumentando por ejemplo la autoridad de los capitanes de la plantilla y sosteniendo un di\u00e1logo m\u00e1s flu\u00eddo a todos los niveles.<\/p>\n

\"HERSEY<\/a> 
Tiene sentido, \u00bfno?  Saludos irreverentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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