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La coherencia de Bankia: publicidad fétida en un banco podrido por dentro

Bankia: lo que hay en el interior, se ve en el exterior

Hace unos meses publiqué un artículo sobre lo irrelevante que parecía la campaña publicitaria de Bankia.  No entendí:

  • ni su claim "el primer banco de la nueva banca"
  • ni su oferta de valor: ¿qué realmente venía a ofrecernos esa nueva banca?
  • ni su esquizofrenia: con una imagen en la tele y otra muy diferente en el punto de venta

Varios meses después, volví a escribir, esta vez sobre la campaña "hazte Bankera", un brindis al sol donde la marca pretendía mostrar un rostro humano.  La cosa resultaba tan sospechosa que los consumidores se lanzaron a sabotear los originales de exterior pintándoles antifaces como en este original que os muestro.

Hazte bankera

Reflexión después de la explosión

La nacionalización de Bankia, aunque probablemente necesaria para evitar un corralito en toda regla y un colapso en cascada de nuestro sistema financiero, es un escándalo que vierte serias sospechas sobre la capacidad de gestión (negiglente si no fraudulenta) de los directivos del Banco.

Hace unos días vi un extracto de una intervención de María Dolores Dancausa (Consejera Delegada de Bankinter) en los desayunos de TVE donde se quejaba de que la gestión imprudente de los señores de Bankia (declarando beneficios de 300 millones y pérdidas de 3300 apenas una semana más tarde) y despilfarrando en publicidad irrelevante e ineficaz como la que hemos visto más arriba el dinero que no tenían, suponía una alteración de las reglas de juego de la competencia.  Lo encontraréis en el segundo 1.09.30 del vídeo.

Los desayunos de TVE – María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter

Competencia desleal

El propio Rodrigo Rato admite que la inyección de capital público en Bankia supone un caso flagrante de alteración de las reglas del juego de la competencia.  Vamos, que volvemos a la Unión Soviética.

Me apuesto con vosotros a que en unos meses veremos una nueva campaña de Bankia utilizando como reclamo publicitario al Ave Fénix, la resurección de Lázaro o qué se yo…

Mi conclusión sobre todo esto es que resulta sorprendente la cantidad de marcas que huelen a muerto y sin embargo siguen desfilfarrando sus esquilmados recursos en chutar por la tele campañas que nadie se cree, que no atenúan la desconfianza del consumidor ni contribuyen a generar ni un solo euro en ventas.

A menudo los que trabajamos en comunicación pecamos de soberbia, olvidando que una marca (como Bankia o como cualquier otra) no es solo lo que comunica desde sus anuncios, sino el rostro que muestra en su punto de venta, la imagen que dan sus productos, sus empleados y sus gestores.  Pretender que la publicidad sea como ese Bálsamo de Fierabrás del Quijote que podía curar cualquier enfermedad, es una solemne tontería.

Una imagen vale más que mil palabras

Conduzco por el extraradio de Madrid y me encuentro con un monoposte como éste:

Futuro juntos

¿Qué reacción os produce verlo?  ¿Risa?, ¿preocupación?, ¿vergüenza ajena…?

 

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Bankinter utiliza un artista musical para construir su marca

Los principios básicos del Marketing…

1) escuchar al consumidor antes de hablarle,

2) no ceder a la codicia de querer llegar a todo el mundo sino decantarse por un segmento manejable y rentable en el que podemos ganarnos nuestra credibilidad,

3) ofrecer un magnífico producto a la medida de las necesidades de ese segmento,

4) comunicar este producto no a base de interrupción y repetición sino de contenido útil y soportes no saturados,

me valen para productos cool, como dicen algunos alumnos de la Escuela de Publicidad, y para productos prosaicos.  Hasta para productos bancarios.Inma shara bankinter 

Y el mejor ejemplo de ello es Bankinter, ya escribí sobre ellos hace unos meses.  Tienen una estrategia de marketing de libro: están inmersos en una reorientación estratégica orientada a posicionarse como banco de referencia en rentas medias/altas y altas.

Pero para posicionarse así, podría optar por saturar las revistas y las paradas de autobús con anuncios que digan lo que dice todo el mundo:

– "el banco que tú te mereces", "queremos ser tu banco", "por todo lo que ha conseguido", etc.

En lugar de eso Bankinter escoge un camino más honesto, laborioso, que consiste en estrechar lazos con el segmento que buscan ofreciendo un valor real a esos consumidores en lugar de cháchara publicitaria.  El primer botón de muestra es la colaboración con Inma Shara, una experiencia musical que resultará aspiracional al segmento de clientes que buscan.

Es el modelo de negocio marca/artista/fans por el que apostamos en Pop Up.  Los fans siguen al artista incondicionalmente.  La marca se asocia con el artista, pudiendo utilizar su contenido y su imagen a cambio de una aportación económica.  El círculo se cierra con la tansferencia de valores positivos del artista a la marca y -con el tiempo- el acercamiento de la comunidad de fans del artista a la marca patrocinadora.  Aquí un sencillo gráfico de David Armano explica esta relación.  La publicidad ha muerto.  Viva el contenido.

Permission

 

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3 PARECIDOS RAZONABLES ENTRE EL BANCO POPULAR Y LADY GAGA

Banco popular + lady gaga

Hace unos días tuve un doble encuentro con la marca Banco Popular. 

Primer encuentro: veo en un telediario a Pau Gasol renovando el contrato de imagen que le une al banco.  El responsable del patrocinio del banco (bueno tenía uno de esos cargos de nombre imposible y escasa relevancia en esto del Marketing que gustan tanto a las entidades financieras) afirmaba que "los valores de Pau Gasol son los valores del Banco Popular".  Me quedo frío:  el señor banquero piensa que al firmar el acuerdo de patrocinio, su banco automáticamente absorbe los atributos que nos hacen admirar a Gasol.  Hablamos de competitividad, esfuerzo, éxito, juventud, nobleza, compañerismo,innovación y afán por desarrollarse… 

Acabo de pararme a releerlos y realmente ni uno de estos valores encaja con el posicionamiento que Banco Popular tiene en mi cabeza: banco de tamaño medio y tremendamente rentable con una imagen conservadora, antigua e inmovilista.

Segundo encuentro: voy a cobrar un cheque al Popular y acostumbrado como estoy a que mi banco presente la misma cara en su escaparate, su web, el interior de oficina o sus folletos, descubro un ramillete de folletos que constituye el mayor totum revolutum que he visto en una marca desde hace meses.  Ni consistencia, ni concisión, ni claridad, ni desde luego asomo de ninguno de los valores que Pau proyecta.

Por eso pienso que Lady Gaga y el Banco Popular se parecen un montón:

1. Porque cambian de cara como de chaqueta.  Lo de los folletos es un ejercicio camaleónico de mutación que ni a propósito…

2. Dicen una cosa y hacen la contraria.  Lady Gaga va de irreverente y sin embargo se inclina reverencialmente ante la reina de Inglaterra.  El Popular quiere ir de JASP y realmente va de caspa.

3. Se preocupan más por la forma que por el fondo.  Lady Gaga es famosa porque es capaz de vestirse de marciana con tal de llamar la atención, no porque haya estudiado bel canto en Viena.  El Banco Popular le extiende cheques a Gasol sin darse cuenta de que esa acción de patrocinio jamás dará resultado si el banco no hace una reconversión a 360º de su imagen de marca (oficinas, empleados, productos, comunicación en y fuera de oficinas) y la implementa de modo consistente.

En fin, ellos sabrán…