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DIA DEL EMPRENDEDOR DE MADRID: ¿FUEGOS DE ARTIFICIO?

Recibo un emailing de una comunidad de guerrilleros freelance a la que estoy suscrito con información sobre el día del Emprendedor de Madrid, que tendrá lugar en la plaza de Colón los próximos 26 y 27 de Mayo.

Promovido por la agencia de desarrollo económico dependiente del Ayto de Madrid para estimular la cultura emprendedora, dentro de la oferta del evento destaco:

– Una amplia variedad de ponencias impartidas por empresarios exitosos.  Si os digo la verdad, nunca entenderé muy bien cómo el autobombo ajeno te puede ayudar a encontrar tu propio camino profesional.

– Un speaker´s corner donde puedes disponer de 15 minutos para exponer tu idea de negocio a quien le interese (qué gran incógnita) o bien ofrecer financiación si eres un business angel (de estos dudo que vayan muchos…)

– Un área chill out: ¿podré gañotear quizás si voy?

Hace 5 años monté una empresa hoy inactiva y hoy codirijo una segunda.  En ninguno de los dos casos he recibido un sólo duro de ayuda por parte de ninguna administración autonómica, local o estatal, a pesar de haber generado riqueza -supongo- contratando a más de 20 personas durante varios años.  En el evento no hay ni rastro de miembro alguno de la Administración que nos oriente sobre cómo recibir apoyo financiero para nuestros proyectos.  Que, no nos engañemos, es el primer tipo de apoyo que un emprendedor necesita.  Porque formación ya hemos recibido en la Universidad.  Y gracias a Linked in tenemos más network que nunca.

En suma, me parece una buena iniciativa en tiempos como los que corren, pero claramente coja si no toca de pleno un gran reto de cualquier emprendedor: encontrar subvenciones con las que aligerar la carga financiera al dar sus primeros pasos.

Por cierto, gol del Sevilla.  Toma multitasking.

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desarrollo personal

TU ERES EL JEFE DE TU JEFE (POR SETH GODIN)

Who do you work for? (And who works for you?)

I always took the position that my boss (when I had a job) worked for me. My job was to do the thing I was hired to do, and my boss had assets that could help me do the job better. His job, then, was to figure out how best give me access to the people, systems and resources that would allow me to do my job the best possible way.

Of course, that also means that the people I hire are in charge as well. My job isn't to tell them what to do, my job is for them to tell me what to do to allow them to keep their promise of delivering great work.

If you go into work on Monday with a list of things for your boss to do for you (she works for you, remember?) what would it say? What happens if you say to the people you hired, "I work for you, what's next on my agenda to support you and help make your numbers go up?"

via sethgodin.typepad.com

Me ha gustado este post de Seth Godin donde comenta que:

– tú eres el jefe de los miembros de tu equipo (les debes proveer de los recursos y sistemas necesarios para que produzcan). Vale, esto es evidente.
– también eres el jefe de tu jefe: ya que debes exigirle lo que necesitas para alcanzar los objetivos marcados. Anticípate. Sé más experto que él en tu parcela. Para eso te ha contratado.

En mi caso particular sólo tuve un jefe una vez que se sintió cómodo con este escenario en el que yo tiraba de él en lo mío y no al revés. Era y sigue siendo un crack.

La otra alternativa, por supuesto, es el conformismo. Y mirar al reloj a ver si dan las 8 de la tarde.

Saludos irreverentes.

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innovación

COKE FREESTYLE: EL REVOLUCIONARIO NUEVO DISPENSADOR DE COCA-COLA

Hace unos días rajamos sobre los lloriqueos de Coca-Cola España a cerca de la supuesta "competencia desleal" de las marcas de distribución.

Leyendo hoy el newsletter de Fast Company que nunca me da tiempo a leer, veo que Coca Cola está a punto de implantar en Estados Unidos su revolucionario nuevo dispensador para hostelería.  La marca de Atlanta lleva desde 1950 utilizando la misma tecnología en sus "fuentes", consistente en mezclar siropes con agua carbonatada.  Con este nuevo sistema llamado Freestyle, un consumidor puede escoger hasta 104 opciones diferentes de Coca Cola, por ejemplo:  Cherry Coke Light sin Cafeína.  La máquina la prepara en el acto y la sirve bien fría, sin necesidad de añadir hielo que diluya el sabor de la bebida al derretirse.

Coke-freestyle-hires 
  
De momento implantarán este sistema en tan sólo 500 puntos de hostelería de las 500.000 "fuentes" que tienen en Estados Unidos.  Me parece una manera inteligente de testar tanto las reacciones de los consumidores, como del canal y la respuesta de su servicio técnico. 

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innovación publicidad para olvidar

DISNEY SOLAR FRIENDS – EL PRIMER ECO-JUGUETE QUE FUNCIONA CON ENERGIA SOLAR

Hace poco utilicé un interesante -como lo son casi todos- informe de tendencia de trendwatching llamado eco-bounty en una clase sobre oportunidades de negocio emergentes.  Una de ellas es sin duda la nueva eco-consciencia (no confundir con ecologismo militante). 

La reflexión de fondo es:  la codicia de un sistema imperfecto, consistente en estirar el pie más de lo que daba la manta invirtiendo dinero que no se tiene (vg. escándalo Madoff) o explotando los recursos naturales más allá de lo aconsejable (vid.causas de los desastres naturales) ha hecho que el sistema eco-económico haya hecho crack en medio de un gran estruendo.

La nueva eco-consiencia nos aconseja ser más responsables como consumidores y conceder nuestra confianza a aquellas marcas y organizaciones que pretendan generar un beneficio jugando limpio con el ecosistema, no siviéndose de él. 

Una ventaja que pretende alcanzar un producto innovador de cuyo lanzamiento acabo de enterarme: DISNEY SOLAR FRIENDS, primer juguete que no funciona con pilas sino mediante energía solar gracias a sus pequeños paneles integrados.  Aquí está su spot que todavía no se ha estrenado en España.

 

Se trata de un producto español, fabricado por la multinacional barcelonesa IMC Toys.  Se pondrá a la venta a final de mes en España y en verano aparecerá en Reino Unido.

Desconozco el precio (una variable de gran sensibilidad en cualquier categoría de producto en este momento) pero aportando una innovación tan a. diferencial y  b. relevante, les auguro mucho éxito.

Saludos irreverentes.

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publicidad para olvidar

Más publicidad artística???

Veo este anuncio en Marketing News y me pregunto si el glamurosísimo efecto estético de la lluvia de bolas sirve para vender más coches… Hum!?

 

Nissan hace una versión hardcore del ‘Balls’ de Sony

La campaña, obra de TBWA París, pretende demostrar la resistencia de sus vehículos
Accede a la campaña

Para demostrar que sus coches son los más duros del mercado, Nissan ha hecho su particular versión del popular 'Balls' de Sony modificando un pequeño detalle: en lugar de las etéreas pelotas de colores que en la película de Fallon volaban ligeras por las calles de San Francisco, Nissan ha lanzado por los aires cientos de esas pesadas bolas que se utilizan para jugar a los bolos. Las pelotas arrasan con todo lo que encuentran en su camino con una excepción: el nuevo Nissan Qashqai.

La agencia TBWA G1 París firma el spot, que forma parte del proyecto Prove it. En esta campaña, Nissan somete sus coches a las pruebas más duras con el fin de mostrar su fiabilidad. Los vídeos se pueden ver en la web del anunciante

via www.anuncios.com

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Aprovechatubanco.es = un irrelevante ejercicio de autobombo comercial.

Algunos habréis visto en los últimos días este discreto spot que finaliza remitiéndote a una url teaser: aprovechatubanco.es. 

Os voy a ahorrar el pequeño esfuerzo y tiempo de acudir al site porque no merece mucho la pena. 

Contiene 2312 vídeos como el que adjunto, con otros tantos directores/as de oficina de BBVA (que es el banco que está detrás), emitiendo mensajes comerciales de escasa relevancia. 

Vamos, nos cuentan lo mismo que los anuncios del BBVA, sólo que con menos gracia.

La única posibilidad de interacción que veo en este site más propio de los 90 que de 2010 es:

a) que les puedes poner nota a los directores:  vamos como a Belén Esteban en Mira Quien Baila. Yo a este señor del bigote le puse un 5 porque me pareció que tiene toda la gracia.

b) que puedes compartir el vídeo, por email, Facebook o Twitter.  El señor de bigote tiene toda la gracia, pero no termino de verle convertido en el viral estrella del año. ¿En qué puede interesarle a un cliente de eese banco enviarle a un amigo del vídeo del director de su sucursal?  ¿Y a mí, que no soy cliente?

Recomiendo a este banco que si de verdad quieren establecer un diálogo digital como Dios manda con sus clientes yo que ellos contrataba urgentemente asesoría experta en estos temas.

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negocios

La Bolsa es un estado de ánimo. El comportamiento de los consumidores, también.

Especulacion 

Hoy se ha producido la mayor subida en el IBEX 35 de toda su historia: un 14,4%.

Los analistas se debaten en tropel en busca de una explicación empírica a un estallido de tal calibre.  Yo dudo que esa explicación exista.  Ni siquiera quienes inventaron el sistema bursátil actual (o más bien sus nietos) saben explicarlo. 

Porque explicarlo equivaldría a descrifrar el detalle de cómo funciona nuestra mente: cuándo creen los inversores al gobernador del Banco Central Europeo o no, cuándo pierden los nervios, cuándo especulan, cuándo hay que seguir el movimiento iniciado por un inversor más grande y cuándo no, cuándo se cagan de miedo y prefieren conservar sus posiciones…

Pienso que en el mundo del consumo sucede algo muy parecido.  El Marketing se parece más a un Arte (una visión personal y subjetiva que interpreta la realidad) que a una Ciencia exacta, ya que su principal objetivo es anticipar y satisfacer las necesidades de los consumidores. 

Y los consumidores somos personas.

Y las personas no somos clones.  No siempre es fácil (más bien siempre es difícil) predecir nuestro comportamiento, expuesto a un maremagnum de estímulos externos procedentes de la publicidad, los productos en sí mismos, nuestros allegados, etc.  Las variables son demasiadas. 

Más bien el trabajo de Marketing se parece a una carrera interminable por recopilar la máxima información disponible, para poder tomar la mejor decisión posible.  Interminable porque nunca llegamos a la meta.  Porque la mejor decisión simplemente no existe:  el consumidor nunca va a responder al 100% como esperábamos.

El comportamiento humano es impredecible.  Lo mejor que podemos hacer es:

a) intentar parir productos excelentes, medianías ya hay suficientes en el mercado,

b) comunicarlos de la manera más sencilla posible,

c) facilitar la conversación sobre nuestro producto,

d) estimular, fidelizar y retener a todo aquel que se acerque a nuestra marca.

Casi nada, lo sé…

Saludos irreverentes.

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musica

Sobre el llenazo de Ilegales en la Sala Heineken (Madrid) – 23/04/2010 | Musicópolis: noticias de música, conciertos, festivales, entrevistas, discos y videos musicales

Ilegales – Sala Heineken (Madrid) – 23/04/2010

Por pointer, el 06 – 05 – 2010

 

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Gira de despedida de Ilegales, durante el concierto se entremezclan viejos recuerdos, canciones de actualidad y nuevas filosofías para la relación entre músico y aficionado. A la hora de entrar se forman dos colas, entrada VIP para los primeros 50 compradores, que acceden antes que nadie a la sala y tienen casi una hora extra para pedir rarezas –Algo prepara una emboscada-, escuchar clásicos que luego repetirían –La fiesta– o recibir consejos de colocación para cuando el aforo se complete “la primera fila suena muy mal, es para ponerse cuando una ya está muy cocido”.

 

Se agotó el papel y casi un millar de mamoncetes de varias generaciones asistieron al festival de violencia autoinstructiva que Jorge Ilegal y sus secuaces nos proponen. Con la chulería de saberse grandes el trío desgrana perlas de su nutritiva discografía, Demonio -¿Dónde están los chicos de la banda?-, El Piloto de su segundo LP con confesión incorporada “En ese disco hicimos pop porque queríamos hacernos millonarios”, introducción perfecta para Quiero ser millonario del mismo vinilo.

 

 

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El entusiasmo de Jorge al elegir el set list en tiempo real y atendiendo a las peticiones del público fue muy comentado, aunque le jugó alguna mala pasada con algunos altibajos que enfriaron al respetable. De todas maneras el carisma del guitarrista es impresionante, con la extraña habilidad de hacer creer a cada espectador que está hablando para él.

 

Con menciones constantes a los bakalas que poblarían la sala horas después hay prisa por soltar grandes clásicos, Odio los pasodobles, Chistes rock en ya menor, una curiosa y muy acertada versión de Los Bravos, El loco soy yo encienda al auditorio y el avilesino muestra desde el primer tema que compuso cuando era “un mierdecilla peludo”, Lavadora blues, hasta su canción favorita, que tardó tanto en componer, Libérate.

 

 

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Última incursión madrileña de unos asturianos que han dignificado el rock en castellano y cuya discografía seguirá siendo valorada en el futuro. Les seguiremos en su nueva aventura, aunque la explicación de su cambio de estilo generó pitos y aplausos repartidos por

 

 

 

via www.musicopolis.es

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branding innovación medios

Nuevo Nescafé Green Blend: innovar en vez de patalear

Zapeando entre esos canales insulsos de la TDT que no veo nunca, me encuentro con un spot de Nescafé Green Blend, un nuevo producto que mezcla el café tostado de siempre y el café verde.  Al parecer, gracias a una nueva tecnología propiedad de Nestlé, por primera vez es posible disfrutar el aroma y sabor del café tostado y las propiedades antioxidantes del café verde, que sin ese tratamiento especial nos sabría a rayos.Nescafe-green-blend

Me interesa este producto porque heredé de mi madre la cafeinomanía: es raro que el día que no me tomo cuatro o cinco cafés.  Pero es que además este nuevo producto me hace simpatizar con una marca de fabricante.  Y me sucede poco.
 
En mi post de ayer mostraba mi desacuerdo con unas declaraciones del presidente de Coca-Cola que acusa a las marcas blancas de competencia desleal al tirar los precios. 
 
El argumento es erróneo.  La guerra del precio simplemente no es la guerra que debe librar una marca como Coca-Cola o Nescafé.  Quizá si malgastasen menos dinero en publicidad estéril (la de Coca-Cola frecuentemente nos hace sonreir pero no tengo muy claro si está más cerca del arte o de la persuasión comercial), y más en nosotros, los clientes, tendríamos más Nescafé Green Blends que buscar con curiosidad en el super.  Saludos irreverentes.
 
 
 
 
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branding publicidad para olvidar

Por qué las «grandes marcas» odian a las «marcas blancas» y otras milongas de los anunciantes.

Coca cola 

Adelanto mi respuesta a la pregunta del titular: por que les dan donde más les duele.

Escribo esto a propósito de un interesante post del blog de Javier Velilla, donde descubro este link con una entrevista a Marcos de Quinto, bronceado presidente de Coca-Cola.

Su argumento principal es que las marcas blancas son una competencia desleal porque se aprovechan de la innovación de las marcas de fabricante.  En otras palabras, son las marcas de fabricante las que aportan más "valor" al consumidor.

La noción "valor" no puede estar más deformada de tanto que la usa erróneamente hasta el tato.  Y la usan tanto porque resulta muy apañada para describir esa especie de regalo intangible que nos hace toda gran marca por el hecho de formar parte de nuestras vidas desde que tenemos memoria.  Y que debemos agradecerle hasta genuflexionarnos ante ella.

Milongas.

El valor que recibimos de un producto es una suma de atributos racionales (entre ellos el precio), más valores emocionales.  No sé donde está la competencia desleal de alguien que simplemente favorece la rotación de su propio producto sacrificando margen unitario.  Su valor añadido es el precio bajo.  Punto.

Tampoco sé muy bien cuáles son las innovaciones que el sr de Coca-Cola quiere proteger de las criminales manos de la distribución:

– ¿Su estrategia de precios?: cualquiera que haya trabajado en marketing conoce perfectamente los márgenes de un minorista y por tanto puede inferir el precio al que Coca-cola vende a la distribución. 
– ¿El valor sagrado de su inversión en publicidad ?  No termino de ver que eso me aporte valor a mí como consumidor.  ¿Está obligada mi mujer a creerme por el hecho de repetirle 200 veces que la quiero..?  ¿Qué tiene de valor la repetición de un mensaje comercial?
– ¿Su I+D en materia de producto?  No veo ninguna "cola zero" en Carrefour.  Que yo sepa esa es la única innovación de producto que la marca Coca-Cola ha aportado al mercado en los últimos 20 años.

Invertir más en publicidad no es un seguro de vida para que los clientes te hagan más caso. 

Opino que aportar valor es invertir más EN EL CLIENTE, NO EN LA MARCA.  Es decir, incentivarle, hacerle sentir especial en sí mismo y ante los demás, y gratificarle el doble si es fiel.

Un saludo a todos/as.