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Sugerencia de Seth Godin: quememos a los pesaos en una hoguera, junto con sus documentos

But you're not saying anything

Forests-at-risk09 And this is the problem with just about every lame speech, every overlooked memo, every worthless bit of boilerplate foisted on the world: you write and write and talk and talk and bullet and bullet but no, you're not really saying anything.

It took me two minutes to find a million examples. Here's one, "The firm will remain competitive in the constantly changing market for defense legal services by creating and implementing innovative and effective methods of providing cost-effective, quality representation and services for our clients."

Write nothing instead. It's shorter.

Most people work hard to find artful ways to say very little. Instead of polishing that turd, why not work harder to think of something remarkable or important to say in the first place

via sethgodin.typepad.com

Ultimamente he tenido que lidiar con algún briefing insustancial para campañas de la Administración Pública. Entenderlos y encontrarles algún sentido es el primer reto para cualquier agencia que quiera trincar el negocio. ¿Por qué nos parece inadecuado decir las cosas de forma sencilla y directa? ¿Qué pasa si mi visión corporativa sólo tiene 4 palabras? Es mucho mejor! Si no serías capaz de explicarle en un ascensor a un inversor a qué se dedica tu empresa, es que no sabes a qué te dedicas ni tú mismo.

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branding innovación publicidad para recordar

Carrefour discount: creatividad de verdad y patada en los hxxxx a las marcas de fabricante

Acabo de ver esta publicidad de Carrefour en la tele y he corrido a postearlo.  Creo que lo estaba esperando desde que hace unos meses me empezaron a dar vergüenza ajena las pataletas de las marcas de fabricante.

 

"Sólo son galletas". 

Y además a 55 cts el paquete.  Ambos mensajes se refuerzan entre sí:  soy más barato porque no me gasto el presupuesto en milonguear a los consumidores.  Voy al grano porque no necesito inventarme una historia edulcorada para vender galletas María, ya que mi argumento diferencial es el precio. 

¿Qué les queda a las Fontaneda, Gullón, Artiach, etc de este mundo?  Innovar. 

Ofrecernos nuevos productos que nos aporten un valor real y justifiquen un sobreprecio.  La publicidad no es un valor añadido.

Me encanta. Saludos irreverentes.

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Brand content: el único futuro posible para las agencias de publicidad.

Ultimamente estoy trabajando bastante (por motivos personales y profesionales) sobre la idea del brand content e.d. los contenidos de marca, y la importancia de construir el mensaje publicitario sobre historias que aporten un interés/un valor real al consumidor.

Leo un interesante post de Jean Marie Dru en el que insta a las agencias de publicidad a ponerse las pilas con esto del desarrollo de contenido.  No en vano, Dru es el sheriff mundial de TBWA, que es una de las agencias más gordas… 

En cuanto a las marcas, les recomienda:

1. Ejercer un rol editorial, lanzarse sin rodeos a desarrollar contenidos de marca que sean relevantes y útiles a los clientes.  Esto no tiene nada que ver con parir eslóganes publicitarios.  Los eslóganes publicitarios no ofrecen utilidad: con suerte -hoy día, mucha suerte- generan notoriedad y arrancan algunas sonrisas.  La utilidad viene de que Oreo nos invite a un evento con nuestros hijos, Heineken se haya convertido en uno de los grandes motores de la música indie en España, o T-Mobile Uk (ver vídeo más abajo) sea capaz de convocar a miles de personas para Karaokear al aire libre…

2. Entender cuanto antes que en un contexto de hipersaturación mediática, las marcas están compitiendo por la atención de los consumidores, no sólo con otras marcas, sino con los medios tradicionales e incluso con los Social Media.

El desarrollo de contenido para sus clientes es el único futuro posible para las agencias antiguamente llamadas "de publicidad". 

Lo cual se me antoja un reto bastante más atractivo que revolotear como cuervos famélicos a ver quién le hinca el pico a la inversión que ha salido de TVE…

Saludos irreverentes.

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CHOCOLAT FACTORY: EL MARKETING ES EL PRODUCTO (Y PUNTO)

El viernes pasado haciendo tiempo en el aeropuerto de El Prat mientras embarcaba estuve un rato curioseando en Chocolat Factory.

La verdad es que no es la primera vez que me encontraba con esta marca.  Su imagen está tan bien concebida, llama tanto la atención que es fácil recordarla.

Cho1 
El producto es pura disrupción.  Si existe un estándar en el packaging, en el etiquetado, en las fórmulas, en los ingredientes para fabricar y comercializar chocolate, Chocolat Factory lo rompe sistemáticamente.  Envases originales, recetas tan sugerentes como (entre otras) pasta fresca de chocolate o mermelada de chocolate con pera, ediciones limitadas de bombones para regalo que hacen un guiño a la ciudad donde los compras…

Su marketing es su producto:  autoconfiado, estimulante, original, contundente.   Donde el diseño, en el que participa el colectivo 5-5 designers, juega un papel preponderante.  De hecho descubro en su web que cuentan con un amplísimo historial de premios internacionales de diseño.

Este es el único marketing que me interesa, el único en el que quiero seguir invirtiendo mi tiempo como profesional: un producto excelente del que merece la pena hablar.  Un producto que lleva el "marketing" incorporado.  Porque el marketing es precisamente eso, aportar valor al consumidor para satisfacer una necesidad.  No pintar color de rosa algo que no necesita para que lo compre. 

Me alejo del escaparate pensando que Chocolat Factory no tiene necesidad de hacer publicidad alguna en el aeropuerto.  Entre los 200 sitios donde puedes comprar chocolate, asoma poderosamente. 

Porque realmente no vende sólo chocolate, vende originalidad.

Por cierto, esto de "marketing incorporado" no es una idea mía sino de Jeff Hicks, máximo responsable de una de las agencias de publicidad más valoradas del mundo, Crispin Porter & Bogusky.  Un publicitario inteligente que sabe bien de que irá esto de la comunicación de marcas en el futuro.  A lo mejor por eso a su agencia le sigue yendo increíble en medio de la crisis.

Saludos irreverentes.

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Mis alumnos recogiendo el Sol de Oro de Jóvenes Creativos

Sol oro jóvenes creativos

 

 

… Y aquí les tenéis recogiendo el premio.  Sus nombres: Angel Mellizo y Alvaro Martínez.  Les envío desde aquí mi enhorabuena.

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Un grupo de ex-alumnos míos de la Escuela Superior de Publicidad han sido seleccionados en una de las shortlists (o sea, es como si fuesen finalistas en su categoría) de el próximo festival publicitario de El Sol.

Aunque no soy muy creyente de los festivales, para ellos sería un espaldarazo profesional llevarse el premio y además el spot me parece muy acertado.  Una idea simple y sencilla, ¿para qué mas?  Como decía Leo Burnett, si tu anuncio contiene dos ideas, ya contiene una de más…. 

Si estáis de acuerdo y os gusta, podéis votarles aquí.  Se hacen llamar el Séptimo de Muriel.

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La publicidad y el Bálsamo de Fierabrás del Quijote

Estamos de acuerdo en que nuestro bien más escaso es el tiempo.  El mayor lujo es disfrutar de soluciones y servicios que nos permiten ahorrarlo.  El mayor mosqueo es enfrentarnos a quien nos lo hace perder. 

Por ejemplo, la publicidad coercitiva y de interrupción, o sea la publicidad de siempre.  Por eso tiene los días contados. 

Por primera vez en los últimos cien años (desde que la publicidad existe) la información comercial que se supone que contienen los anuncios, la podemos obtener nosotros mismos cuando queramos en soporte digital, sin desviarnos de nuestras rutinas y,sobre todo sin que nos interrumpan.  ¿Qué haces para suscribir un seguro?  ¿Ver anuncios o consultar distintas opciones y precios en internet?

Cuando lanzo estas realistas pero incendiarias ideas en mis clases, mis alumnos, futuros profesionales de la publicidad que pronto tendrán en sus manos las relaciones entre las marcas y los consumidores experimentan dos tipos de reacciones: se persignan o se cabrean.

Imagino que para ellos no debe ser fácil admitir que la era Melrose Place se acabó.  Que no se dedicarán jamás a rodar imaginativos spots de a millón de euros en idílicas islas del Caribe, que los festivales publicitarios pasarán a segundo plano y la mayoría de ellos no verá un trabajo suyo en la TV (aún hoy considerado "el medio rey") ni una sola vez.

A mí no me quita el sueño.  De hecho, lo que me lo quita es ver cómo la profesión sigue obsesionada con adorar esa visión idílica de la "creatividad" (borrosa y subjetiva etiqueta que se aplica según el criterio de unos santones elegidos a dedo).  Como si, con la que está cayendo, resultase lícito concentrar el esfuerzo publicitario en producir anuncios graciosos, inteligentes o engolados, en lugar de anuncios honestos y sencillos que se integren en nuestras rutinas y nos ofrezcan una utilidad real.

Estamos en esto del marketing para conciliar la oferta y la demanda y así contribuir a que la economía funcione, no parecer listos o ingeniosos a ojos de nadie. 

Y en el aula se hace de nuevo el silencio.  Al cabo de un rato alguien pregunta con ojos angustiados: "entonces, ¿es que va a desaparecer la publicidad tal cuál la conocemos?".

Entonces les pinto esto en la pizarrra.

EMBUDO SIMPLIFICADO 

Y les explico que la publicidad no es el Bálsamo de Fierabrás (el brebaje que se preparaba el Quijote para sanar sus males).  No lo cura todo.  No lo puede todo.  No puede dar vida a un producto muerto, nimejorar la percepción que tenemos sobre un producto que no nos ha gustado después de probarlo.  No sirve para fidelizar a los clientes ni para conseguir sus recomendaciones a terceros. Ni mucho menos para resucitar a un producto muerto o moribundo.

Sí sirve, sin embargo para elevar la notoriedad, el recuerdo.  Siempre que el anuncio sea a) fácil de entender y b) claramente asociado con la marca anunciada.

Pero obsérvese que este es sólo el primer paso en la carrera por conseguir una masa crítica de clientes fieles que sustengan la salud de nuestra marca.  En el resto de fases del embudo sirve para bien poco.

Demos a la publicidad la importancia que tiene (relativa) e intentemos utilizar estrategias "pull" (que el cliente nos busque) en lugar de "push" (interrumpirle).

Invirtamos en el cliente, no en publicidad.

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LAMA, Dalai – Citas Famosas – Citas y Refranes.com

Recuerda que la mejor relaci�n es aquella en la que el amor por cada uno excede la necesidad por el otro.Cerrar comillas
 

via www.citasyrefranes.com

Aprendizaje personal y profesional para un domingo plomizo.

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Oreo: hasta una galleta puede crear una experiencia (y muy bien)

En un post anterior hablé sobre el cono de Dale, una herramienta que utilizan los sociólogos para analizar nuestra capacidad de recuerdo en función de los estimulos que recibimos.   Básicamente, olvidamos la mayor parte de lo que leemos o vemos, y nuestra memoria es más eficiente en relación a todo aquello en lo que hemos participado/temas que hemos debatido (sorpresa, sorpresa: el boca a boca y las redes sociales) y que hemos experimentado o vivido (eventos de marca).

A menudo escucho a clientes y alumnos argumentar que sólo marcas sexy como J&B, Beefeater o Nike disponen de territorios de marca suficientemente amplios y potentes como para justificar eventos de este tipo.

Pues mirad Oreo:

Viaje secreto oreo  
Se trata de un espectáculo creado en exclusiva para la marca de galletas de Kraft por parte de Els Comediants en el cual los asistentes (los 1.000 padres y niños agraciados en un sorteo), podrán ser "actores por un día" participando en el espectáculo a través de la creación de los escenarios con un kit de herramientas que se les entregará a la entrada. 

Leo que la idea del espectáculo se inspira en el famoso ritual secreto de Oreo que sólo los niños conocen para degustar sus galletas favoritas: abrir, chupar la crema…y mojar en la leche.  Aunque este vínculo me parece un poco cogido con alfileres, creo que los señores de Kraft han sabido hacer muy bien tres cosas:

– pensar en el target y ofrecerles una diversión en familia: en definitiva, aportarles valor ahora que las "oreo de marca blanca" les están haciendo la puñeta

– atreverse a desarrollar su territorio de marca alrededor de la creatividad infantil

– construir un evento aspiracional e irrepetible que encaja con este territorio, gracias al trabajo de Els Comediants.

El evento tendrá lugar el próximo 29 de mayo en Madrid y las inscripciones pueden solicitarse en www.oreosecreto.com.

Una crítica:  el evento podría estar mejor explotado en los medios sin necesidad de invertir mucho más en publicidad (no olvidemos que el efecto beneficioso sobre la marca no abarca tan sólo a quienes asisten a los eventos: ¿cuántos habéis pisado el Nightology boat y sin embargo sabríais explicar la experiencia?) y su presencia en buscadores es mejorable.  A oreosecreto.com no llegué por los resultados de la primera página sino por un link en una nota de prensa.

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Nike: el líder omnipotente. ¿Demasiado?

Veo el último spot de Nike, recién estrenado y que veremos hasta en la sopa durante el próximo Campeonato del Mundo de Fútbol de Sudáfrica.

Estos spots tan cacareados son como una gran erupción volcánica del territorio de marca que tiene lugar cada cuatro años.  Siempre con la misma fórmula:

– Una pléyade de los principales iconos futbolísticos que calzan Nike: Drogba, Rooney, Ronaldinho ¿? y por supuesto Cristiano Ronaldo. Antes eran Cantona, Ronaldo…

  • – Primeros planos de los jugadores haciendo lo imposible con el balón en los pies.
  • – Profusión de atletas Nike de otras disciplinas deportivas (Federer, Kobe Bryant…)

    – Y guiños al mundo del cine, de la música o del famoseo.

    La conjunción de estos ingredientes produce invariablemente una percepción de abrumador liderazgo por parte de Nike.  Nadie puede reunir a tantas estrellas en un spot.  Ni destilar tanta acción en 30 segundos.  No hay nadie tan grande como Nike.

    No estoy muy seguro que una marca tan dominante, ubicua y omnipotente sea el paradigma de lo que un consumidor 2.0 ansía en su vida.  Claro que el liderazgo es un argumento de marca mucho más atractivo que la atonía de Adidas o la esquizofrenia de Reebok.

    Por el contrario, echo en falta en el spot un ingrediente imprescindible en la comunicación de marca en nuestros días: la sencillez.  En mi lectura (lo sé, subjetiva) del mismo, veo por lo menos tres historias diferentes que podrían haber sido desarrolladas en otros tantos anuncios:  el rollo “regreso al futuro”, el épico cierre de Ronaldo convertido en estatua griega, y la parte más juguetona y cálida de este mismo jugador convertido en personaje de los Simpson.

    Cierto es que durante el Mundial vamos a ver el spot tantísimas veces, que tendremos tiempo más que suficiente de descifrar todas estas historias.

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    AMV SEGUROS, LINEA DIRECTA O EL PROBLEMA DE VENDER SEGUROS A GRANEL

    Imagen1

    Estoy negro con las aseguradoras Low Cost: he tenido dos experiencias de servicio deleznable de dos posibles.

    Hace dos años me compré un Scooter y lo aseguré con AMV.  A los pocos meses un conductor despistado me llevó por delante y me dejó la moto siniestro total.  La reparación era más cara que una moto nueva.  Aún así me metí en la reparación por consejo de AMV, que seis meses después todavía no había resuelto el pago del siniestro con Mapfre, la aseguradora del contrario.  Gracias a un amigo de Mapfre, pude resolver el tema. 

    Naturalmente me di de baja de AMV, por la incompetencia en las gestiones pero sobre todo por su servicio al cliente cutre, junior hasta la ingenuidad, y bastante escaso de educación y predisposición a luchar por un cliente agraviado.  Después de 3 cartas por mi parte, aún estoy esperando recibir una mínima disculpa por escrito.  No la recibiré.  Pero no pasa nada, duermo bien por las noches sin ella.

    Buscando ofertas me econtré con esta oferta que hoy publico. Línea Directa me pareció una de las aseguradoras de bajo coste más fiables (la persistencia publicitaria aún provoca ese efecto en los consumidores).  Además me ofrecía un descuento de 50 eur al contratar on-line, que en términos absolutos puede parecer irrisorio, pero que en relación al bajo precio de un seguro de moto a terceros, es interesante.  Así que lo contraté.

    En las condiciones  al pie pone que los 50 euros se reembolsan una vez recibido el pago del seguro (prima anual).  El caso es que el seguro lo pagué el 20 de mayo de 2009: ¡hace un año! y todavía no me han enviado mis 50 euros.  Sé que a alguno os parecerá de Paco Martínez Soria luchar por 50 euros pero les he llamado dos veces reclamándolos.

    Y también intuyo que no me los pagarán.  Así que ya puedo decidir si también me doy de baja de Línea Directa o busco alguna aseguradora a granel más.  Todavía me quedan algunas 😉

    Me preocupa que el bajo precio pueda ser una justificación para bajar el listón del servicio a niveles inaceptables.  Esta no es la esencia de las low cost, sino la idea de despojar al producto de aditamentos superfluos para mantener su precio bajo y por lo tanto al alcance de un público más amplio.  El servicio no es un aditamento innecesario.  Es simplemente imprescindible.

    Ahora que lo pienso, más que bajar el listón, lo están pisando.  Al menos conmigo.

    Saludos irreverentes.