Veo este anuncio en Marketing News y me pregunto si el glamurosísimo efecto estético de la lluvia de bolas sirve para vender más coches… Hum!?
Nissan hace una versión hardcore del ‘Balls’ de Sony
La campaña, obra de TBWA París, pretende demostrar la resistencia de sus vehículos
Accede a la campaña Para demostrar que sus coches son los más duros del mercado, Nissan ha hecho su particular versión del popular 'Balls' de Sony modificando un pequeño detalle: en lugar de las etéreas pelotas de colores que en la película de Fallon volaban ligeras por las calles de San Francisco, Nissan ha lanzado por los aires cientos de esas pesadas bolas que se utilizan para jugar a los bolos. Las pelotas arrasan con todo lo que encuentran en su camino con una excepción: el nuevo Nissan Qashqai.
La agencia TBWA G1 París firma el spot, que forma parte del proyecto Prove it. En esta campaña, Nissan somete sus coches a las pruebas más duras con el fin de mostrar su fiabilidad. Los vídeos se pueden ver en la web del anunciante
via www.anuncios.com
Mes: mayo 2010
Algunos habréis visto en los últimos días este discreto spot que finaliza remitiéndote a una url teaser: aprovechatubanco.es.
Os voy a ahorrar el pequeño esfuerzo y tiempo de acudir al site porque no merece mucho la pena.
Contiene 2312 vídeos como el que adjunto, con otros tantos directores/as de oficina de BBVA (que es el banco que está detrás), emitiendo mensajes comerciales de escasa relevancia.
Vamos, nos cuentan lo mismo que los anuncios del BBVA, sólo que con menos gracia.
La única posibilidad de interacción que veo en este site más propio de los 90 que de 2010 es:
a) que les puedes poner nota a los directores: vamos como a Belén Esteban en Mira Quien Baila. Yo a este señor del bigote le puse un 5 porque me pareció que tiene toda la gracia.
b) que puedes compartir el vídeo, por email, Facebook o Twitter. El señor de bigote tiene toda la gracia, pero no termino de verle convertido en el viral estrella del año. ¿En qué puede interesarle a un cliente de eese banco enviarle a un amigo del vídeo del director de su sucursal? ¿Y a mí, que no soy cliente?
Recomiendo a este banco que si de verdad quieren establecer un diálogo digital como Dios manda con sus clientes yo que ellos contrataba urgentemente asesoría experta en estos temas.
Hoy se ha producido la mayor subida en el IBEX 35 de toda su historia: un 14,4%.
Los analistas se debaten en tropel en busca de una explicación empírica a un estallido de tal calibre. Yo dudo que esa explicación exista. Ni siquiera quienes inventaron el sistema bursátil actual (o más bien sus nietos) saben explicarlo.
Porque explicarlo equivaldría a descrifrar el detalle de cómo funciona nuestra mente: cuándo creen los inversores al gobernador del Banco Central Europeo o no, cuándo pierden los nervios, cuándo especulan, cuándo hay que seguir el movimiento iniciado por un inversor más grande y cuándo no, cuándo se cagan de miedo y prefieren conservar sus posiciones…
Pienso que en el mundo del consumo sucede algo muy parecido. El Marketing se parece más a un Arte (una visión personal y subjetiva que interpreta la realidad) que a una Ciencia exacta, ya que su principal objetivo es anticipar y satisfacer las necesidades de los consumidores.
Y los consumidores somos personas.
Y las personas no somos clones. No siempre es fácil (más bien siempre es difícil) predecir nuestro comportamiento, expuesto a un maremagnum de estímulos externos procedentes de la publicidad, los productos en sí mismos, nuestros allegados, etc. Las variables son demasiadas.
Más bien el trabajo de Marketing se parece a una carrera interminable por recopilar la máxima información disponible, para poder tomar la mejor decisión posible. Interminable porque nunca llegamos a la meta. Porque la mejor decisión simplemente no existe: el consumidor nunca va a responder al 100% como esperábamos.
El comportamiento humano es impredecible. Lo mejor que podemos hacer es:
a) intentar parir productos excelentes, medianías ya hay suficientes en el mercado,
b) comunicarlos de la manera más sencilla posible,
c) facilitar la conversación sobre nuestro producto,
d) estimular, fidelizar y retener a todo aquel que se acerque a nuestra marca.
Casi nada, lo sé…
Saludos irreverentes.
Ilegales – Sala Heineken (Madrid) – 23/04/2010
Por pointer, el 06 – 05 – 2010
Gira de despedida de Ilegales, durante el concierto se entremezclan viejos recuerdos, canciones de actualidad y nuevas filosofías para la relación entre músico y aficionado. A la hora de entrar se forman dos colas, entrada VIP para los primeros 50 compradores, que acceden antes que nadie a la sala y tienen casi una hora extra para pedir rarezas –Algo prepara una emboscada-, escuchar clásicos que luego repetirían –La fiesta– o recibir consejos de colocación para cuando el aforo se complete “la primera fila suena muy mal, es para ponerse cuando una ya está muy cocido”.
Se agotó el papel y casi un millar de mamoncetes de varias generaciones asistieron al festival de violencia autoinstructiva que Jorge Ilegal y sus secuaces nos proponen. Con la chulería de saberse grandes el trío desgrana perlas de su nutritiva discografía, Demonio -¿Dónde están los chicos de la banda?-, El Piloto de su segundo LP con confesión incorporada “En ese disco hicimos pop porque queríamos hacernos millonarios”, introducción perfecta para Quiero ser millonario del mismo vinilo.
El entusiasmo de Jorge al elegir el set list en tiempo real y atendiendo a las peticiones del público fue muy comentado, aunque le jugó alguna mala pasada con algunos altibajos que enfriaron al respetable. De todas maneras el carisma del guitarrista es impresionante, con la extraña habilidad de hacer creer a cada espectador que está hablando para él.
Con menciones constantes a los bakalas que poblarían la sala horas después hay prisa por soltar grandes clásicos, Odio los pasodobles, Chistes rock en ya menor, una curiosa y muy acertada versión de Los Bravos, El loco soy yo encienda al auditorio y el avilesino muestra desde el primer tema que compuso cuando era “un mierdecilla peludo”, Lavadora blues, hasta su canción favorita, que tardó tanto en componer, Libérate.
Última incursión madrileña de unos asturianos que han dignificado el rock en castellano y cuya discografía seguirá siendo valorada en el futuro. Les seguiremos en su nueva aventura, aunque la explicación de su cambio de estilo generó pitos y aplausos repartidos por
Zapeando entre esos canales insulsos de la TDT que no veo nunca, me encuentro con un spot de Nescafé Green Blend, un nuevo producto que mezcla el café tostado de siempre y el café verde. Al parecer, gracias a una nueva tecnología propiedad de Nestlé, por primera vez es posible disfrutar el aroma y sabor del café tostado y las propiedades antioxidantes del café verde, que sin ese tratamiento especial nos sabría a rayos.
Me interesa este producto porque heredé de mi madre la cafeinomanía: es raro que el día que no me tomo cuatro o cinco cafés. Pero es que además este nuevo producto me hace simpatizar con una marca de fabricante. Y me sucede poco.
En mi post de ayer mostraba mi desacuerdo con unas declaraciones del presidente de Coca-Cola que acusa a las marcas blancas de competencia desleal al tirar los precios.
El argumento es erróneo. La guerra del precio simplemente no es la guerra que debe librar una marca como Coca-Cola o Nescafé. Quizá si malgastasen menos dinero en publicidad estéril (la de Coca-Cola frecuentemente nos hace sonreir pero no tengo muy claro si está más cerca del arte o de la persuasión comercial), y más en nosotros, los clientes, tendríamos más Nescafé Green Blends que buscar con curiosidad en el super. Saludos irreverentes.
Adelanto mi respuesta a la pregunta del titular: por que les dan donde más les duele.
Escribo esto a propósito de un interesante post del blog de Javier Velilla, donde descubro este link con una entrevista a Marcos de Quinto, bronceado presidente de Coca-Cola.
Su argumento principal es que las marcas blancas son una competencia desleal porque se aprovechan de la innovación de las marcas de fabricante. En otras palabras, son las marcas de fabricante las que aportan más "valor" al consumidor.
La noción "valor" no puede estar más deformada de tanto que la usa erróneamente hasta el tato. Y la usan tanto porque resulta muy apañada para describir esa especie de regalo intangible que nos hace toda gran marca por el hecho de formar parte de nuestras vidas desde que tenemos memoria. Y que debemos agradecerle hasta genuflexionarnos ante ella.
Milongas.
El valor que recibimos de un producto es una suma de atributos racionales (entre ellos el precio), más valores emocionales. No sé donde está la competencia desleal de alguien que simplemente favorece la rotación de su propio producto sacrificando margen unitario. Su valor añadido es el precio bajo. Punto.
Tampoco sé muy bien cuáles son las innovaciones que el sr de Coca-Cola quiere proteger de las criminales manos de la distribución:
– ¿Su estrategia de precios?: cualquiera que haya trabajado en marketing conoce perfectamente los márgenes de un minorista y por tanto puede inferir el precio al que Coca-cola vende a la distribución.
– ¿El valor sagrado de su inversión en publicidad ? No termino de ver que eso me aporte valor a mí como consumidor. ¿Está obligada mi mujer a creerme por el hecho de repetirle 200 veces que la quiero..? ¿Qué tiene de valor la repetición de un mensaje comercial?
– ¿Su I+D en materia de producto? No veo ninguna "cola zero" en Carrefour. Que yo sepa esa es la única innovación de producto que la marca Coca-Cola ha aportado al mercado en los últimos 20 años.
Invertir más en publicidad no es un seguro de vida para que los clientes te hagan más caso.
Opino que aportar valor es invertir más EN EL CLIENTE, NO EN LA MARCA. Es decir, incentivarle, hacerle sentir especial en sí mismo y ante los demás, y gratificarle el doble si es fiel.
Un saludo a todos/as.
Los británicos están a punto de pasar por las urnas.
Entre otros muchos clichés (normales en una nación con tanto acento, tan insular e idiosincrásica ella) a los británicos se les identifica hasta con su propio sentido del humor característico y negro como ninguno.
Agencias de publicidad, anunciantes y oportunistas en general se benefician de la expectación generada en período electoral para obtener notoriedad para sus marcas. Desde el sarcasmo más despiadado hacia la carrera electoral.
Hace unos días todos los grandes medios británicos se hicieron eco del lanzamiento de tres nuevas variedades de patatas fritas llamadas "politic-crisps". En esta web puede votarse la opción preferida (las patatas conservadoras, laboristas y liberales). Curiosamente, a diferencia de las encuestas reales de opinión de voto, donde gana el partido conservador, aquí parece que van ganando los liberales.
¿Será que los simpatizantes del partido liberal británico comen más patatas fritas?
Detrás de esta campaña está "REAL", una marca galesa de patatas fritas artesanales con un espíritu desenfadado en contraste con sus competidores más tradicionales Walkers y Smiths. (No es que me lo acabe de empollar, es que cuando estudiaba en Inglaterra me las comí todas…)
La campaña se redondea con una acción de samling itinerante en estaciones de metro y centros comerciales de Londres, Manchester, Liverpool, Bristol, etc.
Tengo claro que en España deberíamos tomar nota de este ejemplo, y ya que no podemos librarnos de la infame clase política que tenemos, al menos sí podríamos utilizarla como contenido humorístico para hacer una marca más humana y más cercana. Y de paso generar un increíble estruendo en los medios, que el boca a boca acentúa todavía más a nivel de calle.
Muy pocas marcas me mueven a hablar de ellas en este blog. Esta sí.
Saludos irreverentes.
Sacándole partido al insomnio, he resumido y colgado en slideshare este seminario que el sábado imparto en ESDEN sobre la crisis, sus aprendizajes para las marcas, y un decálogo tentativo para ver si nos animamos a combatirla en lugar de agarrarnos al clavo ardiendo de que no fabricamos para otras marcas…
Marketing para tiempos de crisis
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Mi amigo, ex-compañero de sufrimientos -y alegrías a veces- y Director Creativo de G2, Javier García me envía un link a este pequeño clip teaser que muestra la campaña que La Casera está a punto de lanzar. Por cierto, me dicen que ahora ya no es G2, sino Grey. Claro que pasados unos añitos desde que colgué la corbata, soy bastante ajeno al rollo de las nomenclaturas.
La Casera es un refresco -y una marca- que un día tuvieron una gran raigambre en España y a los que el cambio en los hábitos de consumo ha hecho daño y obligado a una constante reinvención. En los últimos años ha desarrollado distintas campañas pero siempre manteniendo un pie en las potentes credenciales de herencia y autenticidad que tiene la marca. Eso en sí mismo me parece un ejercicio de coherencia.
Pero este año llegan con algo muchísimo más potente.
En esta ocasión, La Casera es capaz de dar un paso gigantesco en la dinamización de la marca al asociarla con 13 Rue del Percebe, el famoso tebeo de Ibáñez. El spot está dirigido por Javier Fesser, director de El Milagro de P. Tinto, Mortadelo y Filemón o -en otra coordenada cinematográfica-, Camino.
Con esta acción, La Casera desarrolla exponencialmente su imaginario de marca (imaginaos las posibilidades de explotación digital, eventos, promociones, PLV, que tiene esto…) e incorpora todos esos valores representados por el universo de Ibáñez (diversión, desenfado, el humor autóctono de nuestra infancia, o sea un pequeño trozo de nuestras propias vidas).
La nueva publicidad: hoy un anunciante puede gastarse una fortuna en spots de TV y vallas que repiten hasta la extenuación el mismo mensaje publicitario irrelevante (ej. "refresca más") y ver cómo sus clientes bostezan y pasan de largo. O puede tomar el camino más innovador, más laborioso pero más rentable: bucar una historia que DE VERDAD interese a su target (y si no la tiene, tomarla prestada como ha hecho La Casera) y los clientes se acercarán ellos sólos.
En unas horas estarán presentando la campaña en rueda de prensa, o sea que hoy lo veremos a buen seguro en los Telediarios.
Enhorabuena a La Casera por entender de qué va el branding hoy día.