Desde Storytele, empresa recién salida del cascarón al frente de la cual está el ex-Aftershare.TV y ex-Antena 3 TV Paco Vaquero, me hacen llegar el primer capítulo de "Probando, Probando", una web serie para El Corte Inglés.
Voluntad de desarrollar la marca
Se trata de una comedia que plantea varias historias relacionadas en la que ocho jóvenes buscan la mejor versión de ellos mismos en menos de un metro cuadrado. Me ha parecido un acierto que sus cinco capitulos se estrenen en Tuenti, una red social en la que a buen seguro encontrarán un óptimo nivel de afinidad. Y desde donde además vinculan el visionado del contenido a la posibilidad de participar en promociones y conseguir descuentos para compras en El Corte Inglés.
De hecho, ese contador de reproducciones que supera las 17.000 en apenas 4 días demuestra que el contenido ha estado bien dirigido y que los seguidores sí interactúan (cosa que por experiencia sé que no es nada fácil de conseguir en Tuenti). Les deseo que la progresión se mantenga.
El Corte Inglés se suma a la ¿moda? de las webseries
Este titular no es mío, lo acabo de ver repasando el publicity generado por la serie en Internet. Voy a pararme un momento en esto porque este titular no conviene mucho a El Corte Inglés. De hecho no le conviene nada.
"Probando, Probando" entiendo que no esta concebido para sumarse a ningún carro de tendencias. Entiendo que se trata de una apuesta estratégica para hilvanar lazos de mayor complicidad entre un target joven tradicionalmente alejando de una marca madura y conservadora como el Corte Inglés. Para tratar de entablar con adolescentes y jóvenes la misma relación de empatía y confianza que la marca ha consolidado durante décadas de comunicación consistente con el resto de su target.
La marca entiende que movilizar esas percepciones de los jóvenes, largo tiempo asentadas, es más factible con una estrategia de comunicación de entretenimiento que con campañas tradicionales de publicidad, que nadie se creería.
De hecho no es la primera vez que El Corte Inglés apuesta por este tipo de contenidos para Internet. Aquí podéis ver otros ejemplos:
- Fashion in Action
- Superasesores (El Corte Inglés Seguros)
- Private (aunque en esta ocasión no se trata de un contenido co-producido por El Corte Inglés)
El Gap de cobertura
No puedo dejar de compartir con vosotros una pregunta que tengo. Y que en muchas ocasiones he planteado a mis clientes o a marcas que no lo son.
Si una marca cree en el contenido, no como un fogonazo puntual sino como una herramienta estratégica para hacer su comunicación más relevante y más cercana al target ¿por qué estos experimentos se realizan solo con gaseosa?. ¿Por qué se ven circunscritos al ámbito de Internet, donde resulta tan complicado alcanzar grandes coberturas, en lugar de apostar igualmente por el medio TV? Conozco muchos anunciantes que hacen ascos a la 2, donde un 2,5% de share les permitiría ser vistos por 300.000 personas, treinta veces más que el episodio más exitoso de Fashion in Action.
Es lo que llamo el "gap de cobertura". Por mucho que rajemos del medio televisión, hoy el día es el que nos garantiza que nos vean cientos de miles de personas una sola noche.
¿Por qué entonces no nos atrevemos a apostar claramente por los contenidos del ámbito de la TV? ¿Consideramos al contenido como un juguetito que de momento solo sirve para Internet? ¿Es imposible superar la resistencia de las cadenas privadas a apostar por contenidos co-producidos por marcas? ¿Es más arriesgado apostar en medios masivos por un contenido, aún a sabiendas de que con un spot no conseguimos activar ni recuerdo, ni preferencia, ni intención de compra?.
Me gustaría tener la ocasión de ver más series como ésta en TV. Quizá no estemos tan lejos.