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CHOCOLAT FACTORY: EL MARKETING ES EL PRODUCTO (Y PUNTO)

El viernes pasado haciendo tiempo en el aeropuerto de El Prat mientras embarcaba estuve un rato curioseando en Chocolat Factory.

La verdad es que no es la primera vez que me encontraba con esta marca.  Su imagen está tan bien concebida, llama tanto la atención que es fácil recordarla.

Cho1 
El producto es pura disrupción.  Si existe un estándar en el packaging, en el etiquetado, en las fórmulas, en los ingredientes para fabricar y comercializar chocolate, Chocolat Factory lo rompe sistemáticamente.  Envases originales, recetas tan sugerentes como (entre otras) pasta fresca de chocolate o mermelada de chocolate con pera, ediciones limitadas de bombones para regalo que hacen un guiño a la ciudad donde los compras…

Su marketing es su producto:  autoconfiado, estimulante, original, contundente.   Donde el diseño, en el que participa el colectivo 5-5 designers, juega un papel preponderante.  De hecho descubro en su web que cuentan con un amplísimo historial de premios internacionales de diseño.

Este es el único marketing que me interesa, el único en el que quiero seguir invirtiendo mi tiempo como profesional: un producto excelente del que merece la pena hablar.  Un producto que lleva el "marketing" incorporado.  Porque el marketing es precisamente eso, aportar valor al consumidor para satisfacer una necesidad.  No pintar color de rosa algo que no necesita para que lo compre. 

Me alejo del escaparate pensando que Chocolat Factory no tiene necesidad de hacer publicidad alguna en el aeropuerto.  Entre los 200 sitios donde puedes comprar chocolate, asoma poderosamente. 

Porque realmente no vende sólo chocolate, vende originalidad.

Por cierto, esto de "marketing incorporado" no es una idea mía sino de Jeff Hicks, máximo responsable de una de las agencias de publicidad más valoradas del mundo, Crispin Porter & Bogusky.  Un publicitario inteligente que sabe bien de que irá esto de la comunicación de marcas en el futuro.  A lo mejor por eso a su agencia le sigue yendo increíble en medio de la crisis.

Saludos irreverentes.

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Oreo: hasta una galleta puede crear una experiencia (y muy bien)

En un post anterior hablé sobre el cono de Dale, una herramienta que utilizan los sociólogos para analizar nuestra capacidad de recuerdo en función de los estimulos que recibimos.   Básicamente, olvidamos la mayor parte de lo que leemos o vemos, y nuestra memoria es más eficiente en relación a todo aquello en lo que hemos participado/temas que hemos debatido (sorpresa, sorpresa: el boca a boca y las redes sociales) y que hemos experimentado o vivido (eventos de marca).

A menudo escucho a clientes y alumnos argumentar que sólo marcas sexy como J&B, Beefeater o Nike disponen de territorios de marca suficientemente amplios y potentes como para justificar eventos de este tipo.

Pues mirad Oreo:

Viaje secreto oreo  
Se trata de un espectáculo creado en exclusiva para la marca de galletas de Kraft por parte de Els Comediants en el cual los asistentes (los 1.000 padres y niños agraciados en un sorteo), podrán ser "actores por un día" participando en el espectáculo a través de la creación de los escenarios con un kit de herramientas que se les entregará a la entrada. 

Leo que la idea del espectáculo se inspira en el famoso ritual secreto de Oreo que sólo los niños conocen para degustar sus galletas favoritas: abrir, chupar la crema…y mojar en la leche.  Aunque este vínculo me parece un poco cogido con alfileres, creo que los señores de Kraft han sabido hacer muy bien tres cosas:

– pensar en el target y ofrecerles una diversión en familia: en definitiva, aportarles valor ahora que las "oreo de marca blanca" les están haciendo la puñeta

– atreverse a desarrollar su territorio de marca alrededor de la creatividad infantil

– construir un evento aspiracional e irrepetible que encaja con este territorio, gracias al trabajo de Els Comediants.

El evento tendrá lugar el próximo 29 de mayo en Madrid y las inscripciones pueden solicitarse en www.oreosecreto.com.

Una crítica:  el evento podría estar mejor explotado en los medios sin necesidad de invertir mucho más en publicidad (no olvidemos que el efecto beneficioso sobre la marca no abarca tan sólo a quienes asisten a los eventos: ¿cuántos habéis pisado el Nightology boat y sin embargo sabríais explicar la experiencia?) y su presencia en buscadores es mejorable.  A oreosecreto.com no llegué por los resultados de la primera página sino por un link en una nota de prensa.

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Nuevo Nescafé Green Blend: innovar en vez de patalear

Zapeando entre esos canales insulsos de la TDT que no veo nunca, me encuentro con un spot de Nescafé Green Blend, un nuevo producto que mezcla el café tostado de siempre y el café verde.  Al parecer, gracias a una nueva tecnología propiedad de Nestlé, por primera vez es posible disfrutar el aroma y sabor del café tostado y las propiedades antioxidantes del café verde, que sin ese tratamiento especial nos sabría a rayos.Nescafe-green-blend

Me interesa este producto porque heredé de mi madre la cafeinomanía: es raro que el día que no me tomo cuatro o cinco cafés.  Pero es que además este nuevo producto me hace simpatizar con una marca de fabricante.  Y me sucede poco.
 
En mi post de ayer mostraba mi desacuerdo con unas declaraciones del presidente de Coca-Cola que acusa a las marcas blancas de competencia desleal al tirar los precios. 
 
El argumento es erróneo.  La guerra del precio simplemente no es la guerra que debe librar una marca como Coca-Cola o Nescafé.  Quizá si malgastasen menos dinero en publicidad estéril (la de Coca-Cola frecuentemente nos hace sonreir pero no tengo muy claro si está más cerca del arte o de la persuasión comercial), y más en nosotros, los clientes, tendríamos más Nescafé Green Blends que buscar con curiosidad en el super.  Saludos irreverentes.
 
 
 
 
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Por qué las «grandes marcas» odian a las «marcas blancas» y otras milongas de los anunciantes.

Coca cola 

Adelanto mi respuesta a la pregunta del titular: por que les dan donde más les duele.

Escribo esto a propósito de un interesante post del blog de Javier Velilla, donde descubro este link con una entrevista a Marcos de Quinto, bronceado presidente de Coca-Cola.

Su argumento principal es que las marcas blancas son una competencia desleal porque se aprovechan de la innovación de las marcas de fabricante.  En otras palabras, son las marcas de fabricante las que aportan más "valor" al consumidor.

La noción "valor" no puede estar más deformada de tanto que la usa erróneamente hasta el tato.  Y la usan tanto porque resulta muy apañada para describir esa especie de regalo intangible que nos hace toda gran marca por el hecho de formar parte de nuestras vidas desde que tenemos memoria.  Y que debemos agradecerle hasta genuflexionarnos ante ella.

Milongas.

El valor que recibimos de un producto es una suma de atributos racionales (entre ellos el precio), más valores emocionales.  No sé donde está la competencia desleal de alguien que simplemente favorece la rotación de su propio producto sacrificando margen unitario.  Su valor añadido es el precio bajo.  Punto.

Tampoco sé muy bien cuáles son las innovaciones que el sr de Coca-Cola quiere proteger de las criminales manos de la distribución:

– ¿Su estrategia de precios?: cualquiera que haya trabajado en marketing conoce perfectamente los márgenes de un minorista y por tanto puede inferir el precio al que Coca-cola vende a la distribución. 
– ¿El valor sagrado de su inversión en publicidad ?  No termino de ver que eso me aporte valor a mí como consumidor.  ¿Está obligada mi mujer a creerme por el hecho de repetirle 200 veces que la quiero..?  ¿Qué tiene de valor la repetición de un mensaje comercial?
– ¿Su I+D en materia de producto?  No veo ninguna "cola zero" en Carrefour.  Que yo sepa esa es la única innovación de producto que la marca Coca-Cola ha aportado al mercado en los últimos 20 años.

Invertir más en publicidad no es un seguro de vida para que los clientes te hagan más caso. 

Opino que aportar valor es invertir más EN EL CLIENTE, NO EN LA MARCA.  Es decir, incentivarle, hacerle sentir especial en sí mismo y ante los demás, y gratificarle el doble si es fiel.

Un saludo a todos/as.

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Politi-crisps: las elecciones británicas y las patatas fritas

Los británicos están a punto de pasar por las urnas.Politicrisps

Entre otros muchos clichés (normales en una nación con tanto acento, tan insular e idiosincrásica ella) a los británicos se les identifica hasta con su propio sentido del humor característico y negro como ninguno.

Agencias de publicidad, anunciantes y oportunistas en general se benefician de la expectación generada en período electoral para obtener notoriedad para sus marcas.  Desde el sarcasmo más despiadado hacia la carrera electoral.

Hace unos días todos los grandes medios británicos se hicieron eco del lanzamiento de tres nuevas variedades de patatas fritas llamadas "politic-crisps".  En esta web puede votarse la opción preferida (las patatas conservadoras, laboristas y liberales).  Curiosamente, a diferencia de las encuestas reales de opinión de voto, donde gana el partido conservador, aquí parece que van ganando los liberales. 

¿Será que los simpatizantes del partido liberal británico comen más patatas fritas? 

Detrás de esta campaña está "REAL", una marca galesa de patatas fritas artesanales con un espíritu desenfadado en contraste con sus competidores más tradicionales Walkers y Smiths. (No es que me lo acabe de empollar, es que cuando estudiaba en Inglaterra me las comí todas…)

La campaña se redondea con una acción de samling itinerante en estaciones de metro y centros comerciales de Londres, Manchester, Liverpool, Bristol, etc.

Tengo claro que en España deberíamos tomar nota de este ejemplo, y ya que no podemos librarnos de la infame clase política que tenemos, al menos sí podríamos utilizarla como contenido humorístico para hacer una marca más humana y más cercana.  Y de paso generar un increíble estruendo en los medios, que el boca a boca acentúa todavía más a nivel de calle.

Muy pocas marcas me mueven a hablar de ellas en este blog.  Esta sí.

Saludos irreverentes.

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ESTRENO SORPRESA: LA CASERA Y 13 RUE DEL PERCEBE O LA NUEVA PUBLICIDAD

Mi amigo, ex-compañero de sufrimientos -y alegrías a veces- y Director Creativo de G2, Javier García me envía un link a este pequeño clip teaser que muestra la campaña que La Casera está a punto de lanzar.  Por cierto, me dicen que ahora ya no es G2, sino Grey.  Claro que pasados unos añitos desde que colgué la corbata, soy bastante ajeno al rollo de las nomenclaturas.

La Casera es un refresco -y una marca- que un día tuvieron una gran raigambre en España y a los que el cambio en los hábitos de consumo ha hecho daño y obligado a una constante reinvención.  En los últimos años ha desarrollado distintas campañas pero siempre manteniendo un pie en las potentes credenciales de herencia y autenticidad que tiene la marca.  Eso en sí mismo me parece un ejercicio de coherencia.

Pero este año llegan con algo muchísimo más potente.

En esta ocasión, La Casera es capaz de dar un paso gigantesco en la dinamización de la marca al asociarla con 13 Rue del Percebe, el famoso tebeo de Ibáñez.  El spot está dirigido por Javier Fesser, director de El Milagro de P. Tinto, Mortadelo y Filemón o -en otra coordenada cinematográfica-, Camino. 

Con esta acción, La Casera desarrolla exponencialmente su imaginario de marca (imaginaos las posibilidades de explotación digital, eventos, promociones, PLV, que tiene esto…) e incorpora todos esos valores representados por el universo de Ibáñez (diversión, desenfado, el humor autóctono de nuestra infancia, o sea un pequeño trozo de nuestras propias vidas).

La nueva publicidad:  hoy un anunciante puede gastarse una fortuna en spots de TV y vallas que repiten hasta la extenuación el mismo mensaje publicitario irrelevante (ej. "refresca más") y ver cómo sus clientes bostezan y pasan de largo.  O puede tomar el camino más innovador, más laborioso pero más rentable: bucar una historia que DE VERDAD interese a su target (y si no la tiene, tomarla prestada como ha hecho La Casera) y los clientes se acercarán ellos sólos

En unas horas estarán presentando la campaña en rueda de prensa, o sea que hoy lo veremos a buen seguro en los Telediarios. 

Enhorabuena a La Casera por entender de qué va el branding hoy día.

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Bankinter utiliza un artista musical para construir su marca

Los principios básicos del Marketing…

1) escuchar al consumidor antes de hablarle,

2) no ceder a la codicia de querer llegar a todo el mundo sino decantarse por un segmento manejable y rentable en el que podemos ganarnos nuestra credibilidad,

3) ofrecer un magnífico producto a la medida de las necesidades de ese segmento,

4) comunicar este producto no a base de interrupción y repetición sino de contenido útil y soportes no saturados,

me valen para productos cool, como dicen algunos alumnos de la Escuela de Publicidad, y para productos prosaicos.  Hasta para productos bancarios.Inma shara bankinter 

Y el mejor ejemplo de ello es Bankinter, ya escribí sobre ellos hace unos meses.  Tienen una estrategia de marketing de libro: están inmersos en una reorientación estratégica orientada a posicionarse como banco de referencia en rentas medias/altas y altas.

Pero para posicionarse así, podría optar por saturar las revistas y las paradas de autobús con anuncios que digan lo que dice todo el mundo:

– "el banco que tú te mereces", "queremos ser tu banco", "por todo lo que ha conseguido", etc.

En lugar de eso Bankinter escoge un camino más honesto, laborioso, que consiste en estrechar lazos con el segmento que buscan ofreciendo un valor real a esos consumidores en lugar de cháchara publicitaria.  El primer botón de muestra es la colaboración con Inma Shara, una experiencia musical que resultará aspiracional al segmento de clientes que buscan.

Es el modelo de negocio marca/artista/fans por el que apostamos en Pop Up.  Los fans siguen al artista incondicionalmente.  La marca se asocia con el artista, pudiendo utilizar su contenido y su imagen a cambio de una aportación económica.  El círculo se cierra con la tansferencia de valores positivos del artista a la marca y -con el tiempo- el acercamiento de la comunidad de fans del artista a la marca patrocinadora.  Aquí un sencillo gráfico de David Armano explica esta relación.  La publicidad ha muerto.  Viva el contenido.

Permission

 

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DIFERENCIACION o por qué la Gioconda es el cuadro más famoso del mundo

Leo que la Gioconda de Leonardo da Vinci cuenta desde 2005 con su propia sala privada en el museo del Louvre.  Intentan proteger a la obra de las pedradas y los ataques con ácido (ambas cosas obligaron a restaurar el cuadro varias veces en el pasado).

Gioconda1 Coincidiremos en que es una obra más bien fea.  Tan fea que Giocondo, un mercante italiano que encargó el retrato de su esposa a Leonardo Da Vinci, no se lo quiso pagar y el cuadro se quedó en el taller de Leonardo hasta que fue encontrado a su muerte.

Otros cuadros del Louvre, por su contenido y su calidad, merecerían bastante más atención. Cito varios ejemplos que he tomado a boleo de la web del Louvre: La balsa de la medusa de Gericault,

Balsa medusa 
"la libertad guiando al pueblo", de Delacroix

La liberta gericault

o el Concierto campestre de Tiziano (un amigo del colegio al que ahora veo mucho rebautizó a esta obra "merienda campestre" en el examen de Arte en COU). 😉

Concierto campestre tiziano

Reitero: la Gioconda es el cuadro más famoso del mundo, el que todos contestaríamos en una encuesta de top of mind.  ¿Qué razones explican su popularidad si no es su especial maestría técnica ni el tema tratado? 

La respuesta es que la Gioconda es diferente.  La diferencia estriba en las tropecientas mil histórias -falsas o no- sobre la vida de la Gioconda y las causas de su enigmática sonrisa.  Ya está.  El enigma genera expectación y la expectación atención.

Esta afirmación encierra un aprendizaje para:

– quienes trabajan/trabajamos en pelearnos con la competencia para conseguir que sea nuestro producto y no el suyo el que los consumidores elijan,

– quienes trabajan/trabajamos en idear una comunicación diferencial para esos productos, que conduzca al interés, la prefencia y la compra por parte de los clientes.

Ser el mejor es imposible.  ¿Quién es el mejor pintor de todos los tiempos?  ¿Miguel Angel?, ¿Velázquez?, ¿Goya?, ¿Dalí?, ¿Picasso? 

No pierdas tiempo en intentar ser el mejor, piérdelo en intentar ser diferente, ofrece algo de lo que realmente merezca la pena hablar, tanto si tienes un restaurante como un negocio de camisetas on-line.

Si no tienes nada de lo que merezca la pena hablar, no inviertas tu tiempo, ni tu dinero en ello.

Te lo dice alguien que ha caído en el error durante 3 años de su vida.

Saludos irreverentes.

 

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SI NO TIENES NADA DIFERENTE QUE OFRECER, NO TE MOLESTES EN PONER ANUNCIOS

El jueves pasado camino de Galicia para pasar la Semana Santa, hice escala por enésima vez en Astorga.

Astorga

Astorga tiene una riqueza arquitectónica impropia de un pueblo pequeño.  La foto que me sirve para arrancar el argumento muestra la catedral a la izquierda y el Palacio Episcopal, obra de Gaudí, a la derecha.

Si bien la Catedral de estilo gótico triplica al Palacio Episcopal en dimensiones y le saca 200 años de antigüedad, es el palacio de Gaudí el que nos llama poderosamente la atención.  El edificio, que nunca sirvió de oficina a obispo alguno pero sí de cuartel general a la Falange durante la guerra civil, es lo último que te esperarías encontrar en un rincón de la ciudad dominado por el espíritu gótico.  Esas torres circulares como de castillo germánico y su fachada con relieves imposibles hacen que la Catedral, al lado, pase desapercibida.

¿Por qué?

Hace poco leí un artículo sobre una de las tesis clásicas de Michael Porter, el padre de la diferenciación como concepto.  Los libros de Porter son muy tochos (jamás leí The Competitive Advantage completo, aunque lo tengo) pero sus ideas se resumen con facilidad porque tienen una claridad extrema:

– Estamos rodeados de una exasperante sobreabundancia de ofertas comerciales en todos los sectores

– En un entorno tan competitivo sólo podemos sobrevivir de dos maneras: 

  1. Vendiendo lo mismo que los demás, más barato.
  2. Vendiendo algo sustancialmente diferente a lo que ofrecen los demás.

– Competir por ser el mejor es inútil.  Es preciso ser único en algún parámetro relevante para el cliente.

Los libros más conocidos de Porter fueron escritos hace 20 años.  Desde entonces la saturación comercial y publicitaria no ha hecho más que empeorar:  Internet, Twitter, el incensante bombardeo de emails, la televisión digital, la variedad creciente de formatos publicitarios en exterior… no han hecho sino unirse a la confusión reinante.

En ese contexto poco importa cómo contemos nuestra historia.  De nada vale ponerle un lazo azul a un bolígrafo que no escribe.  De nada sirve engalanar a un producto deficiente anunciándolo por medio de una de esas campañas "creativas".

El Palacio Episcopal de Astorga no realiza campaña publicitaria alguna para generar visitas.  Pero su propia imagen es su mejor tarjeta de presentación.  Por eso cuando lo visité estaba lleno de turistas.  Mientras la catedral albergaba apenas un pequeño grupo de ancianas que rezaban.

Porque es DIFERENTE: ha conseguido romper nuestros clichés mentales sobre el tipo de edificio que esperaríamos encontrar en ese lugar.  Esa es la razón por la cual he hecho escala tantas veces en Astorga: por fin conseguí visitar el Palacio, que antes siempre me había encontrado cerrado.

 

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ENTRA EN ULTIMA.ES Y CONSIGUE QUE TU PERRO O TU GATO HAGAN HISTORIA

Ultima

Ultima.es, un producto alimenticio para mascotas nos da una lección sobre la importancia del contenido y para ampliar el territorio de marca, acercándose así a sus clientes, por muy prosaica que pueda parecernos la categoría en la que compite. 

Pensamos en productos de alimentación para perros y gatos y automáticamente nos viene a la cabeza los clichés de siempre:

– gato ronroneante con el pelo lustroso,

– o bien gato travieso que destroza la cocina en busca de su comida favorita,

– perro feliz que brinca detrás de un palo que ha lanzado su amo.

Pues Affinity acaba de dar en el clavo con su producto Ultima.  Una promo en su web invita a subir una foto de tu mascota para hacerle protagonista de la primera misión espacial a Marte.  Luego puedes ver un vídeo en el que tu mascota realmente es la protagonista de ese viaje espacial.

Un inteligente recurso que ya hemos visto otras veces en Internet, pero que sigue sirviendo para colarse en Redes Sociales y provocar boca a boca.

A esto me refiero cuando digo que la creatividad no consiste en parir coñas publicitarias que nos hagan ser admirados por la profesión.  La creatividad consiste en desarrollar una idea consistente que sea una parte inherente del producto que comercializamos, hasta aportarle valores diferenciales y generar preferencia.

En su facebook tienen ya 1.300 fans y no tengo duda que seguirá subiendo. 

Saludos irreverentes.